英語培訓管理成本核算

『壹』 成本核算賬務處理的流程，成本核算會計做賬注意事項是什麼

答：1材料成本核算會計對本月各部門材料領用進行單據記賬，制單，核算當月材料消耗成本。2、 車間統計人員進行完工工時日報、完工工時產量、消耗標准等統計表進行上報。
3、 總帳會計進行日常各部門費用報銷，提供各生產部門發生的各種費用。
4、 固定管理員提供本月變動情況，總帳會計進行計提折舊，提供製造費用-折舊費。
5、 工資核算會計進行本月工資發放計提，提供各生產部門的直接人工、間接人工費用。
6、 成本核算會計從成本管理模塊取數各部門當月原材料消耗數據，和其他成本資料進行成本計算，得出半成品的成本。
7、 材料成本核算會計在存貨核算模塊進行產成品成本分配 ，讀取半成品倉庫的半成品加工成本。
8、 材料成本核算會計在存貨核算模塊進行單據記賬（主要是半成品倉庫的半成品的入庫、出庫成本）。
9、 進行半成品倉庫的期末處理、制單工作。
10、 成本核算會計從成本管理模塊重新數各部門當月原材料消耗數據，和其他成本資料進行成本計算，得出產成品的成本。
11、 材料成本核算會計在存貨核算模塊進行產成品成本分配 ，讀取產成品倉庫的產成品加工成本，具以結轉銷售成本。

『貳』 培訓學校怎樣進行成本核算

綜述：

房租：雖然有的學校按半年、一年交租，但計算時有的是分攤到每個月的。不管是小區、寫字樓還是底商，房租成本一般占機構運營成本的10%-15%，這是正常現象，超出這個范圍，就需要注意了。

人員工資：學校人員包括：市場銷售團隊，教學團隊，行政人事，管理團隊等，除了市場銷售部門的工資會有波動，其他人員相對固定。

社保公積金；學校福利，包括每年的旅遊、節日福利、團建活動經費、優秀員工獎勵等等。人員工資方面，基本要控制在30%-40%。（班課工資控制在30%，一對一為40%，是比較正常的幅度。）

培訓學校管理系統的運營成本：市場宣傳費用，主要和學生有關。包括做教學活動發放給兼職的工資、活動宣傳用品的費用、客戶報班的獎品、市場渠道投放費用等。市場成本開支一般在機構成本的10%，招聘費用，包括到外地招聘的路費、智聯招聘等媒介所需費用等等。

固定資產的折舊：這一點很多學校的計算都不夠准確。固定資產，包括桌椅板凳，空調，電子白板之類的大件，還有校區裝修、維修費等等。

『叄』 成本核算的簡介

隨著市場經濟的不斷發展，企業逐漸成為是自負盈虧、自主經營的經濟實體，最大化的最求經濟利益是企業生存發展的必然選擇。但市場經濟又是一種法制經濟，企業必須按時按質進行納稅，此外，企業還需支付生產過程中的成本消費，如何管理好企業成本對於企業來說是生產大計。企業成本核算是企業管理和財務決策中重要的一環，在市場經濟條件下，企業想要在競爭中立於不敗之地，就必須降低生產成本，做好成本核算工作。
成本核算遵循的原則
一是合法性原則，企業在進行成本核算時，計入的成本費用必須是符合國家的法律法規的;二是可靠性原則，是指企業進行成本核算信息要求與客觀的經濟事項一致;三是相關性原則，主要包括成本信息的有用性和及時性，有用性是指成本核算要為企業決策提供有效的信息，而及時性是指採取措施及時，信息反饋及時，從而改進工作;四，分期核算原則，企業生產成本是生產活動按一定階段劃分為各個時期，分別計算各期產品的成本;五，權責發生制原則，即應由本期成本負擔的費用，不論是否已經支付，都要計入本期成本;六除此之外，還有實際成本原則、一致性原則和重要性原則，在此就不一一分析。
成本核算程序
當生產費用開始發生，到算出完工產品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟稱為成本核算程序，一般包括生產費用支出的審核、確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬、進行要素費用的分配、進行綜合費用的分配、進行完工產品成本與在產品成本的劃分和計算產品的總成本和單位成本等六個步驟。
企業成本核算管控存在的問題
隨著市場經濟的不斷發展，企業會計制度的逐步完善，我國當前企業成本核算與管理雖取得長足進步，但是仍然存在不足。比如生產經營方面：專業的企業成本核算人員缺乏、成本核算方法不科學、車間劃分不明顯或者傳遞手續不完善等都嚴重影響企業成本管控。隨著經濟一體化的加強，如今的競爭是與外國先進企業進行的國際競爭，因此，我們這有看清問題所在，才能找出解決對策。
成本核算程序不科學
我國一些企業現行的成本核算程序並不規范，比如，一些企業現行的成本核算程序，輔助生產部門將其發生的費用分配給某種產品要經過多次分配，但是每次的分配標准不一，這樣就容易導致該產品所分配的輔助生產費用與該產品實際效益發生偏離。
成本計算對象不規范
對於企業來說，需要准確地確定成本計算對象，才能為將來生產銷售產品的消耗計量，從而與其收入相配比。成本計算對象，就是專門為解決費用究竟應該由誰來承擔這個問題。但一些企業並未對成本計算對象引起重視，因此，在實際的成本核算中，不論生產規格和品種的差異，統統地按照一個標准來進行成本核算，這樣必然會導致成本核算缺乏真實性。
成本核算方法缺乏創新
目前我國許多企業仍然是採取傳統的成本核算方法，主要為分批法和品種法。在管理上不要求分步計算產品成本的大批量、多步驟的企業一般來講適合採用品種法;而單一品種的生產企業適合採用分批法。但是一些企業胡亂套用，沒有根據企業的實際情況進行合理選擇，而是沿襲傳統的成本核算方法，由於市場經濟的不斷發展，傳統的成本核算方法逐漸不能適應企業需要。
產品設計階段缺乏成本控制
隨著科技的不斷進步，產品的跟新換代速度加快，而一些企業並未即時進行技術更新，產品更新換代不及時，無形中加大了企業生產成本。我國很多企業提高成本的方式只是單純靠增加產量，片面的認為只要產量增加，單位產品成本就會降低，企業就會獲利。這樣就容易導致企業忽視市場需求，長此以往，企業的存貨會越來越多，不利於產品銷售。
5、財務制度不健全
現行的成本核算管控體系是算賬型的成本管理，若不計算管理的成本、不重視事前預測和決策、不採用先進管理手段等都導致成本管理不科學。而一些企業甚至還缺乏完善的財務制度，會計部門的會計人員專業性不合格，證賬不全，成本核算不規范。這樣都嚴重影響到成本核算管理的真實性。
企業成本核算問題的解決對策
現階段，我國在成本核算方面已經取得一定進步，形成了一些成本核算的先進經驗。因此，我們企業應該根據行業的具體實際，借鑒先進的經驗進行改革。
規范確定成本核算對象
成本核算對象也稱「成本計算對象」，或稱為「成本對象」。一般來說成本核算對象是指核算成本的主體，即對「誰」進行成本計算，「誰」就是成本核算的對象。企業如果生產的產品不同，生產經營過程和管理要求就不同，企業在確定成本核算對象時要注重適應企業生產技術與生產組織的要求，同時，注重滿足企業加強成本管理要求。企業成本核算對象的確定應該與生產經營管理相聯系。另外，成本對象劃分要科學合理，在實際工作中，我們在對核算對象進行劃分既不能太細化也不能過粗，劃分過粗過細都會影響成本核算的准確性。
選擇適當的費用分配標准
企業在進行生產時會涉及到共攤費用的場合，這時我們採用的分配標准要注重合理性和簡便性原則。所謂合理即所選擇的分配標准與分配費用之間會存在一定的聯系，我們應該根據聯系的密切度的多少進行成本費用分配。簡便性是指易於取得分配標準的資料，方便計算。
推進成本會計電算化
隨著計算機技術的不斷更新，以計算機技術為核心的信息管理手段已成為現代成本會計的一種必然發展趨勢。會計電算化不僅大大加快了信息反饋速度，提高了業務處理效率，還能即時准確地進行成本預測、決策和核算，有效的對成本進行控制。
4、注重人才培訓
一些企業的高層管理者缺乏對成本管理的重視，疏於對於會計工作人員的管教，導致會計人員的整體素質和業務水平不高。但會計工作人員素質高低直接關乎到成本管理的質量，因此，企業應該注重對會計人才的培養，建立健全會計選拔制度，定期對工作人員進行培訓，注重思想素質的建設，培養出一支能夠適應成本管理的現代化需要的專業技術隊伍。
5、採用科學的成本管理方法
隨著市場經濟的不斷發展，現行的成本管理模式早已發生變化，不再僅僅局限於產品的生產過程，而應該注重對產品的需求分析、技術發展態勢的分析以及產品的信息來源成本、技術成本和庫存成本、銷售成本等成本信息的分析。因此，企業必須採用現代化的成本管理方法才能提高信息處理的准確性和時效性。
成本核算的科學化和系統化是成本管理的前提，但目前我國許多企業仍然沿用傳統的成本核算模式，存在很多的不足，難以對企業決策提供可靠意見。創新是改進我國企業成本管理的首要問題，企業要即時進行成本管理觀念創新、成本核算方法的創新、成本核算人員的創新，為企業健康發展創造一個良好的環境。

『肆』 培訓學校成本核算一般是採用的哪種方法呢

1、品種法是一種計算工作比較簡單的方法。一般運用大量大批的簡單生產（單步驟生產）。例如自來水生產、原煤原油的開采等。這類生產往往品種單一，封閉式生產，月末一般沒有在產品存在。既使有在產品，數量也很少，所以一般不需要將生產費用在完工產品與在產品之間進行劃分。當期發生的生產費用總和就是該種完工產品的總成本。除以產量，就可以計算出產品的單位成本。在簡單法下，生產中發生的一切費用都屬於直接費用，可以直接計入該種產品成本。由於簡單法不存在完工產品與在產品成本劃分的問題，計算方法比較簡單，故稱之為簡單法。
品種法的特點
(1)成本計算對象 品種法以產品品種作為成本計算對象，並據以設置產品成本明細帳歸集生產費用和計算產品成本。如果企業生產的產品不止一種，就需要以每一種產品作為成本計算對象，分別設置產品成本明細帳。
(2)成本計算期 由於大量大批的生產是不間斷的連續生產，無法按照產品的生產周期來歸集生產費用，計算產品成本，因而只能定期按月計算產品成本，從而將本月的銷售收入與產品生產成本配比，計算本月損益。因此，產品成本是定期按月計算的，與報告期一致，與產品生產周期不一致。
(3)生產費用是否需要在完工產品和在產品之間進行分配，按實際情況而定。 如果是大量大批的簡單生產採用品種法計算產品成本，由於簡單生產是一個生產步驟就完成了整個生產過程。所以月末（或者任何時點）一般沒有在產品，因此，計算產品成本時不需要將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配；如果是管理上不要求分步驟計算產品成本的大量大批的復雜生產採用品種法計算產品成本，由於復雜生產是需要經過多個生產步驟的生產，所以月末（或者任何時點）一般生產線上都會有在產品，因此，計算產品成本時就需要將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。可分析具體情況，生產費用在完工產品和在產品之間進行分配的各種方法，選擇合適的方法進行分配。
2、分批法是按照產品批別歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。在小批單件生產的企業中，企業的生產活動基本上是根據定貨單位的訂單簽發工作號來組織生產的，按產品批別計算產品成本，往往與按定單計算產品成本相一致，因而分批法也叫定單法。
分批法的適用范圍
它適用於單件、小批生產類型的企業，主要包括：
1．單件、小批生產的重型機械、船舶、精密工具、儀器等製造企業。
2．不斷更新產品種類的時裝等製造企業。
3．新產品的試制、機器設備的修理作業以及輔助生產的工具、器具、模具的製造等，亦可採用分批法計算成本。

『伍』 教育培訓行業會計成本如何確定

一、培訓費的會計處理是：

1、計提時：

借：管理費用-職工教育經費

貸：應付職工薪酬-職工教育經費

2、支付時：

借：管理費用-職工教育經費

貸：銀行存款

二、職工教育經費是按工資總額的一定比例提取用於職工教育事業的一項費用。單位職工不但有取得勞動報酬的權利、享有集體福利的權利，還有接受崗位培訓、後續教育的權利，為此需要一定的教育經費。

根據《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》的規定，企業發生的職工教育經費支出，不超過工資薪金總額2.5%的部分，准予扣除；超過部分，准予在以後納稅年度結轉扣除。提取的職工教育經費也是單位的一項流動負債。職工教育經費的提取和使用在「應付職工薪酬」賬戶進行核算。

(5)英語培訓管理成本核算擴展閱讀：

（一）企業按照有關規定向職工支付工資、獎金、津貼等，借記"應付職工薪酬"，貸記「銀行存款」、「庫存現金」等科目。

企業從應付職工薪酬中扣還的各種款項（代墊的家屬葯費、個人所得稅等）， 借記本科目，貸記「其他應收款」、「應交稅費——應交個人所得稅」等科目。

企業向職工支付職工福利費，借記本科目，貸記「銀行存款」、「庫存現金」科目。

企業支付工會經費和職工教育經費用於工會運作和職工培訓，借記本科目，貸記「銀行存款」等科目。

企業按照國家有關規定繳納社會保險費和住房公積金，借記本科目，貸記「銀行存款」科目。

企業因解除與職工的勞動關系向職工給予的補償，借記本科目，貸記「銀行存款」、「庫存現金」等科目。

（二）計提比例:

醫療保險費:10% (注意：各地的繳納比率是有差別的，如上海是：12%）

養老保險費:12% (注意：各地的繳納比率是有差別的，如上海是：22%）

失業費:2% (注意：各地的繳納比率是有差別的，如上海是：2%）

工傷保險：1% (注意：各地的繳納比率是有差別的，如上海是：0.5%）

生育保險：見工傷保險即可。

住房公積金:10.5% (注意：各地的繳納比率是有差別的，如上海是：7%）

工會經費:2%

職工教育經費:2.5%

『陸』 具體說明一下傳統成本核算模式和現代成本核算模式和兩者區別.謝謝，獎勵100

現代企業成本管理的內涵

1、提供准確的成本核算信息

成本核算所提供的產品成本信息是成本管理的第一手資料，其准確性對成本管理的整體效果起至關重要的作用。傳統的成本核算建立在「業務量是影響成本的唯一因素」這一假定基礎之上，在過去高度人工密集型的企業里將較少的間接製造費用按人工成本為分配標准進行分配是基本合理的。然而，在人工成本占產品成本的比例降低到3 % — 5 % , 間接費用比例不斷上升的新的製造環境下，採用傳統的成本計演算法會產生以下不合理的現象 ：第一，以在產品成本中占越來越小比重的直接人工去分配佔有越來越大比重的製造費用；第二，分配越來越多與工時不相關的作業費用 (如質量檢驗、試驗和機器調整准備費用等) ；第三，忽略批量不同產品實際耗費的差異。因此，傳統成本計演算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲。當然以這種錯誤的產品成本信息為導向的成本控制、經營決策必將產生反功能的行為，造成企業錯誤選擇經營方向甚至失去擴大市場份額、提高競爭優勢的機會。

針對上述傳統成本核算不適應新的製造環境的局面，作業成本法應運而生。作業成本法 (Activity - based costing , ABC 法)，是以作業 (activity)為 核心，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源成本准確地計入作業，然後選擇成本動因，將所有作業成本分配給成本計算對象 (產品或服務) 的一種成本計算方法[6]。它的指導思想是：「成本對象消耗作業 , 作業消耗資源」，1直接成本和間接成本(包括期間費用)作為產品(服務)消耗作業的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品 (服務) 成本更准確真實。企業決策者可利用精確的成本信息，改善經營過程，進行資源決策、產品定價及組合決策，增強企業的競爭力。

2、提供全面相關的成本信息

（1）、擴大成本管理的范圍、領域。傳統的成本管理只注重生產成本的管理, 局限於對產品生產成本進行差異分析，尋求降低成本的途徑。而在生產領域降低成本的潛力是有限的，要在競爭激烈的市場上獲得成本優勢，佔領市場份額，擴大成本管理的范圍是十分必要的。這也是目前我國一些企業成本管理的症結所在。

現代成本管理將成本管理的范圍向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計和發展階段，向後延伸到顧客的使用、維修及處置。成本迴避思想在現代成本管理中得到了充分的體現，成本迴避的核心就是要求早期避免成本的發生，使挖掘降低成本的潛力向預防性方向發展。日本成本管理的代表模式——成本企劃就是成本迴避思想的具體應用，這種思想是現代成本管理思想的巨大飛躍。現代成本管理通過對產品整個壽命周期成本的核算反映以及運用價值鏈分析控制整個過程的相關作業成本，為企業經營決策者提供與決策更加全面的可依賴成本信息，使企業經營者能夠從戰略的角度規劃企業的發展方向，培育持久的競爭優勢。

（2）、擴大成本管理的效果。傳統的成本管理限於第一個生產周期的成本管理，對當期的成本資料進行分析進而考核責任成本，局限於事後的成本分析，缺乏預見性，是短期的成本管理。這種短期的成本管理脫離企業的長期生存發展目標，就成本論成本，容易造成企業的短期過激行為。

現代成本管理強調成本效益觀念，將成本管理的效果擴充到長期，從「投入」與「未

1引自余緒纓：《簡論當代管理會計的新發展》，載會計研究，1995（7）

來產出」的比例來評價「投入」(成本) 的必要性、合理性。在企業參與競爭過程中樹立戰略成本管理理念，重視戰略定位。戰略定位是利用成本信息幫助企業確定採用怎樣的競爭戰略在市場競爭中取勝，通常包括低成本戰略、差異化戰略和集中一點戰略。低成本戰略是通過降低成本與對手競爭；差異化戰略是為顧客提供區別於競爭對手別具一格的產品或服務； 集中一點戰略的兩種形式，一是成本集中 (在目標市場取得成本領先)，另一種是差異化集中 (在目標市場取得別具一格的形象) 。可見，現代成本管理擺脫了以往企業一味採用低成本、打價格戰以取得競爭優勢的束縛，使企業自身量體裁衣選擇恰當的戰略定位，保障長期的競爭優勢[7]。

3、擴大成本管理對象

傳統成本管理以產品的生產成本為管理對象，以產品的產量為主要的成本動因進行成本控制，以至於為了降低產品的單位成本盲目擴大產量，造成產品積壓。現代成本管理從戰略的角度將成本管理擴展為不同的成本動因，開展成本動因分析。成本動因即引發成本變動的原因，可分為客觀動因和主觀動因。按庫泊和卡普蘭的「成本動因」理論，客觀的成本動因可歸為五類：數量動因、批次動因、產品動因、加工過程動因和工廠動因。主觀動因包括員工的成本管理意識、綜合素質、工作態度和責任感等。加入世貿組織，市場競爭成為以經濟實力、科技進步和管理水平的競爭，綜合看來就是人才的競爭，因此提倡加強人本管理的現代成本管理，可以一方面通過對人力資源的有效管理降低人力資源的成本，另一方面通過鼓勵、激勵等措施提高人力資源的利用效率，促進企業建立自身獨特的團隊意識，形成無形的競爭優勢。總之，現代成本管理基於成本動因 (包括主觀和客觀動因) 的分析，找到可以降低成本的作業，提高作業活動效率，尋找成本控制的新途徑[7]。

4、用現代化手段進行成本管理

傳統的成本管理以手工操作為主，不僅計算的工作量大，而且提供的反饋信息不及時，對企業的經營管理和培育企業的競爭優勢所起的作用不明顯。

然而隨著計算機技術的應用和網路時代的來臨，計算機技術為中心的信息管理手段被應用於現代成本管理。現代成本管理工作以計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力；同時網路化的全面普及為成本信息的及時共享提供了可能，為企業在瞬息萬變的市場競爭中贏得了寶貴的時間[8]。

四、完善我國企業成本管理問題的對策及改進措施

1、在成本管理中引入戰略成本管理思想

在現代，企業所處的經濟環境發生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到飽和時，也出現了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求；現代高科技被廣泛應用於生產領域，如生產自動化設備、機器人、電腦輔助生產等，企業製造環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化；競爭日益激烈，面對激烈的行業競爭，企業開始重視制定競爭戰略，並隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整，這樣就進入了戰略成本管理階段。

戰略成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為「不同戰略選擇下如何組織成本管理」。即將成本信息貫穿於戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，企業的價值鏈貫穿於企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間，價值鏈不同於價值增值，它是更廣闊的外在於企業的價值系統鏈，企業不過是整個價值創造作業全部鏈節中的一部分，一個鏈節。因此，戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，並由此形成價值鏈的各種戰略。

例如，邯鋼的戰略成本管理經驗。邯鋼從實際出發，制定了低成本發展戰略。並充分利用戰略管理會計的外向性、整體性等特性進行戰略規劃，通過密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，適當調整和改變自己的戰略戰術。實施有效的價值鏈分析法，實行「模擬市場核算」從產品在市場上被承認的價格開始，一個工序一個工序地剖析，使企業成本管理深入到各基本作業層，挖掘各作業層的增值能力，對不必要的和完成質量不佳的作業進行改進或否決。重視成本動因的控制，採用「總成本領先」戰略，推行「成本否決」，突出實效、落實責任。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰略管理成本的基本思想，制定了正確的競爭戰略，獲得並保持了競爭優勢，創造了我國冶金行業的一流佳績[9]。

2、樹立企業成本管理的系統觀念

在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的成本管理方法體系。

一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限於產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，例如在產品設計階段推行價值分析。

另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等[10]。

3、企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法

由於成本控制方法是多種多樣的，既有傳統的能過差異分析進行的價值控制方法，也有利用技術革新、組織結構的協作制約功能的非價值控制方法。根據成本管理戰略選擇成本控制方法沒有固定的範式，完全要依據企業的現實基礎，考慮組織結構、企業文化、生產方式等而定。當然，根據成本控制方法實施的需要，企業也可以對現實基礎進行改革，如轉換組織結構，建設新的企業文化等。同時，還應意識到傳統的責任成本法、標准成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業成本管理法、成本企劃法等方法並不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標准成本法與成本企劃法很好的結合起來。索恩公司將成本控制分為對現有產品的成本控制和對新產品的成本控制。現有產品成本控制的目標是維持現有水平的成本和成本水平的絕對降低，而新產品成本控制的目標則是符合市場需要的成本節省。

4、引入先進的成本管理方法和手段

在現代製造業中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許多費用甚至完全發生在製造過程以外，如設計生產程序費用、組織協調生產過程費用、組織訂單費用等等。加之現代製造業自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發了作業成本法的產生。

作業成本法是一種真正具有創新意義的成本計算方法，是適應當代高新科學技術的製造環境和靈活多變的顧客化生產的需要而形成和發展起來的。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業的「作業流程」進行根本、徹底的改造，強調協調企業內外部顧客的關系，從企業整體出發，協調各部門、各環節的關系，要求企業物資供應、生產和銷售等環節的各項作業形成連續、同步的「作業流程」，消除一切不能增加價值的作業，使企業處於持續改善狀態，促進企業整體的優化，確立企業競爭優勢。它改革了製造費用的分配方法，並使產品成本和期間成本趨於一致，大大提高了成本信息的真實性。作業成本計演算法更加符合現實，其結果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業成本法對成本的看法是「不同目的下有不同成本」。企業管理者可以利用作業成本法提供的信息來更好地對他們的產品、服務進行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業管理者也可以利用作業成本計演算法所提供的信息更好地選擇產品組合[11]。

5、增強成本觀念，實行全員成本管理

由於目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，採取的措施，將對產品成本起什麼作用，有多大的影響，一般心中無數。因此，加強成本管理，首要的工作在於提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應該高度關切成本專業人才的培養和使用，採取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，藉以提高成本方面的專業知識，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家馬斯洛（A·Maslow）提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

6、充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用

現代科學技術的發展，為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展，又推動著計算機信息處理系統的發展。將計算機技術應用於企業成本管理，可大大提高企業現代化管理的進程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟體有強大的表格處理、資料庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟體。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟體可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，並可對控制過程實施監控分析，收到良好的效果[12]。

7、採取措施保證成本信息有效

政府部門首先要特別強調把好成本開支范圍這個關，實行經濟立法，對於不按成本開支范圍和標准、任意調整、編造成本資料的，輕者批評教育，重者和屢教不改的，要給予紀律處分或民事責任。其次要改革財會人員管理體制。發生編造成本資料的問題，除極少部分是因財會人員不堅持原則外，絕大多數是企業的負責人或管理者指令的，財會人員只能照辦。因此，必須改革財務總監的管理體制，成立會計局 ，財會總監實行雙層領導，即人事調動、任免、調級等由會計局統一管理，其它方面由企業代管。實質上就是執行會計獨立的體制。再次，加強執法力度。制度的制訂僅為其實施提供了依據，關鍵在於實施，只有做到有法必依，執法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，打擊邪氣，扭轉社會不良風氣。企業應該建立健全的內部控制制度，以保證企業財產的安全完整，檢查會計資料的准確性和可靠性，提高企業的經營效率以及促進企業貫徹既定的經營方針。現代企業制度下的內部控制已不是傳統的查弊和糾錯，其內容涉及到企業治理機構的各個方面和各個層次。而保證會計信息的真實性貫穿於內部控制發展的主線。

提高企業管理者和會計人員的職業道德素養。作為企業管理者以及為管理者提供信息服務、參與經營決策的會計人員，要在實現願望的同時盡到自己的責任，一方面是增強法制意識，一方面是增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業良知，實現企業經濟目標和人的道德水準的雙重提升。

8、建立成本管理保障措施

成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有效性和保證成本管理方法的順利實施而建立的各種規范。建立成本管理保障措施主要通過建立一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利於降低成本、有利於進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用於成本發生過程本身，而是對處理業務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防範性的。另外，在激烈的競爭環境申，為了及時了解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統，對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現的重大變化、可能面臨的機會和威脅作出及時的預報，使企業能夠有充裕的時間作出反應[13]。

9、進行工作流程的整合，減少不必要的分工

我國原有的工作流程中既有適應現代企業發展的部分，也有不適應的部分，企業必須對此進行認真的研究，並加以改進。在此基礎上企業在分析自身的競爭優勢的同時，應確定企業的核心任務，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的層級。另外企業在此基礎上可以科學地設計和建設企業的信息渠道，使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯，保證信息技術的通暢和有效。

10、加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用

信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本管理越來越復雜，尤其是在現代成本管理又與科技進步緊密相聯，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決於對成本的信息反饋水平。因此，企業成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展，環境的變化而不斷變化，我們決不能靜態地去看它，而要動態地去研究成本管理模式，不斷創新成本管理模式，以適應形勢發展的需要。

『柒』 教育培訓機構成本核算方法

摘要 每月發的老師的基本工資和課時費，都計入「應付職工薪酬」，即「主營業務成本」，

『捌』 成本核算會計的日常工作是什麼呀

1、 審計權益采購合同並製作帳目表格;

2、 不定期檢查公司權益采購以及庫存商品是否帳實相符，對進銷存的財務數據正確性負責;

3、 負責系統銷售數據、准確歸集並全面記錄系統里各種庫存商品的實際成本、其他系統數據核對工作;

4、 參與公司涉及財務的各個流程，包括銷售、采購、研發支出、廣告收入和第三方平台結算等業務流程，了解電子商務運營的各個業務環節; 分析各環節運營成本並能提出有效的整改方法，落實並執行;

5、 及時和各項目負責人溝通了解每個項目成本費用發生情況，提出合理成本控制意見和建議;

6、 負責各項目成本費用的核算及利潤的實現情況;

7、 負責往來帳款審核以及賬齡分析;

8、 協助安排關聯企業間資金劃撥、往來賬戶間的管理;

9、 協助財務總監規范公司報銷、費用審核、結算流程等;

10、 分析檢查公司財務收支和預算的執行情況，並對預算執行情況進行監督、控制和匯報。按時向公司提供必要的財務分析，並確保這些報告可靠、准確;

11、 監管經營狀況、合法經營，規避經營風險;掌握經營成果和資金變動情況。

(8)英語培訓管理成本核算擴展閱讀

成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。

進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。

成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。成本核算過程，是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。

參考資料來源：網路-成本核算

『玖』 企業培訓成本核算

企業財務通則規定，職工教育經費按照國家規定的比例提取，專項用於企業職工後續職業教育和職業培訓。職工教育經費屬於職工薪酬，在「應付職工薪酬」賬戶核算。
計提教育經費時：
借：生產成本
管理費用
在建工程
貸：應付職工薪酬——職工教育經費
使用時：
借：應付職工薪酬——職工教育經費
貸：銀行存款
財建[2006]317號關於企業職工教育經費提取與使用管理的意見，企業職工教育培訓經費列支范圍包括：
1.上崗和轉崗培訓；
2.各類崗位適應性培訓；
3.崗位培訓、職業技術等級培訓、高技能人才培訓；
4.專業技術人員繼續教育；
5.特種作業人員培訓；
6.企業組織的職工外送培訓的經費支出；
7.職工參加的職業技能鑒定、職業資格認證等經費支出；
8.購置教學設備與設施；
9.職工崗位自學成才獎勵費用；
10.職工教育培訓管理費用；
11.有關職工教育的其他開支。

供您參考

『拾』 教育、培訓學校會計的科目設置和賬務處理

主幹學科：會計學

主修課程：管理學、會計學原理、內財務管理、中容級財務會計、審計學、成本會計學、管理會計學、會計電算化、高級財務會計、管理統計學

學位課程：英語、管理統計學、中級財務會計、高級財務會計

會計專業是研究企業在一定的營業周期內如何確認收入和資產的學問。會計師除了准備財務報表以及記錄企業交易行為外，更重要的是能夠參與企業間的合並、質量管理、信息技術在財務方面的應用、稅務戰略以及很多企業的管理決策活動，會計專業領域涉及面廣：鑒證，審計，稅收，公司會計，管理會計，財務管理，破產清算，法務會計，預算制定，商業咨詢等等都是會計專業將要涉及的領域。

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