山东东明石化集团英语怎么翻译

㈠ 山东东明石化集团乐泰能源有限公司怎么样

山东东明石化集团乐泰能源有限公司是2015-12-02在山东省临沂市河东区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于临沂市河东区九曲杨庄社区机场路东段南侧。

山东东明石化集团乐泰能源有限公司的统一社会信用代码/注册号是91371312MA3C1PX82J，企业法人蔡广森，目前企业处于开业状态。

山东东明石化集团乐泰能源有限公司的经营范围是：销售：加油、加气设备及配件，办公用品，劳保用品，电脑配件及耗材，汽车配件，纺织品，服装，五金，家用电器，文体用品，花卉，建材，化肥，烟酒副食；燃料油（不含危险化学品）；汽油、柴油的销售（仅限分支机构经营，有效期限以许可证为准）；润滑油的零售；汽车美容；广告设计、制作、代理、发布。（依法批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

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㈡ 山东东明石化集团枣庄能源有限公司怎么样

山东东明石化集团枣庄能源有限公司是2017-05-22在山东省枣庄市注册成立的有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于山东省枣庄高新区光明西路1677号浙商大厦14楼。

山东东明石化集团枣庄能源有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370400MA3DPGND76，企业法人蔡广森，目前企业处于开业状态。

山东东明石化集团枣庄能源有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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㈢ 山东东明石化集团物资装备有限公司怎么样

山东东明石化集团物资装备有限公司是2015-09-24在山东省菏泽市东明县注册成立的有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于山东省菏泽市东明县黄河路27号。

山东东明石化集团物资装备有限公司的统一社会信用代码/注册号是91371728MA3BXBA658，企业法人常振国，目前企业处于开业状态。

山东东明石化集团物资装备有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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㈣ 山东东明石化集团的企业理念

关心人，理解人，尊重人，容纳人，培育人，爱护人，帮助人，成就人。
员工理念体现了东明石化对待员工的根本态度和管理思想。公司作为员工多年奋斗建立的组织，要想员工之所想，急员工之所急，关心员工疾苦，理解员工需求，尊重员工愿望和人格，充分认识是广大员工的无私奉献创造了东明石化今天的辉煌业绩。各级干部要做广大员工的知心人，通过基层座谈、谈心交流等方式和员工交朋友，我们反对高高在上的官僚主义，提倡密切联系群众的民主作风。东明石化要形成能够容纳各种思想的良好风气，共同的价值取向并非要求员工中不能存在各异的思想，我们尊重个性，但追求工作目标的一致性，认为没有一致的目标就不存在一致的行动。在工作实践中我们以海纳百川的胸怀容纳他们，并以共同的追求和价值观引导员工的行动，进而形成组织合力。
我们认为每位员工都是人才，尽管有着现有能力的差别，我们要努力创造人尽其才、公平竞争的用人环境，利用各种培训手段提高员工素质，关爱每位员工的发展。培训是一种激励，更是一个组织发展理念的重要组成部分。东明石化就是要不断给员工灌输新的知识和理念，不断提升员工的素质，从而达到提升企业人力资源整体素质的目的。
当员工遇到工作和生活上的困难或困惑时，企业有责任帮助他们渡过难关。组织的关怀会给员工增添战胜困难无穷的力量，这种帮助会增强凝聚力、提高战斗力、培养自信力。我们既要给员工精神上的力量，又要给他们物质上的帮助，不图形式，注重实效，让员工真正感到东明石化大家庭的温暖。
东明石化最终目的是让每一位员工都能成材，都能实现自身的人生价值。成就人是公司不懈奋斗的目标。 依法管理和依德管理相结合； 人本管理和财务管理相结合； 刚性管理和弹性管理相结合； 制度管理和自我管理相结合； 程序管理和效率管理相结合。 东明石化是一列前进的列车，企业制度和道德理念就是两条约束企业运行轨迹和方向的轨道。我们追求依法治企，企业的规章制度是每位员工必须遵守的规范，按照标准干，沿着程序走是我们工作的基本原则。但是我们充分认识到人本质上的多变性、可变性和可塑性，只靠硬性的制度管理很难达到理想水平，因此我们要加强员工道德理念修养的培育和熏陶，在管理初期阶段形成的制度约束下，逐步形成良好的工作和生活习惯，实现员工的自我管理，变企业或制度“要我怎么做”为我的道德标准“要我怎么做”。人力资源是企业各种资源中最根本、最活跃、最具有长远影响力资源，如何发挥人的积极性、能动性是企业是否具有活力和核心竞争力的关键。我们重视人这一因素对企业发展的重大影响，采取如竞争上岗、动态管理、分配改革等有力措施调动员工的积极性。从某种意义上讲，人本管理思想是我们进行一切管理的基石。
财务是企业经营状况的“晴雨表”。企业作为一个盈利性组织，关注的根本问题是自身的财务盈利水平，追求利润最大化是企业的根本目标。因此我们不但要提高财务管理自身的水平，而且要利用其“晴雨表”功能，及时发现企业各运行环节存在的或潜伏的问题，把财务信息转化为各专业的管理信息。财务管理的中心地位表现在信息的集结度上，而不仅仅是资金的控制权上。
我们认为在企业的生产经营过程中具有很多系统因素之外的不确定性因素，企业在对系统因素进行管理的同时，更多地是对不确定性因素的管理。更多情况下，我们也是在占有不充分依据的前提下进行决策，因此我们要注重管理的不确定性，即弹性管理。对系统因素的制度化刚性管理和不确定性因素的弹性管理构成了我们管理体系的两个方面。
为了提高效率就要简化各种工作流程，取消不必要的管理环节，建立符合东明石化实际情况的管理程序，因此我们提出了速度的概念，认为只要速度才能适应目前企业面对的各种迅速多变的经营环境。在企业管理中，我们要下大工夫改革企业的组织框架，重组部门业务，整合企业资源，把一切因素纳入到扁平化的组织模式中，我们相信最成功的管理是简化的、信息流畅而失真度低的，这样的管理才会产生高效率、高效益。 实事求是的态度；立说立行的速度；民主集中的原则；开放求新的胸怀；公正无私的处事；只争朝夕的精神。
实事求是是我们对待一切事物根本态度。我们不回避改革过程中任何矛盾、问题。我们认为只有实事求是才能发现事物的根本矛盾，从而进一步找到解决问题的办法。
速度决定了企业对变化的应对能力，我们要求每一个员工和二级组织，处理问题都要果断、雷厉风行，言必行，行必果，依靠速度尽量将一切矛盾消灭在萌芽状态。民主意味着一种开放的管理模式，更体现了我们海纳百川的胸怀。我们提倡并努力创造民主的言论、工作和生活环境，在这种环境下员工愉快地生活、舒心地工作。集中意味着对各种分散意见的整理和提升。在广泛吸收民主意见的基础上，我们拥有了决策的丰富背景资料，利用它们和领导者决策的能力、判断及思路，就可以相对科学的制定公司的发展战略。
创新是我们发展的永动力，但前提是我们必须拥有能够容纳新生事物的开放胸怀。改革开放给中国带来了经济的腾飞，东明石化作为国家的经济细胞之一，同样要以开放的心态迎接一切挑战，这样才能使我们永远占领先机。
一个组织只有具有浓厚的竞争氛围、良好的竞争机制才能具有无限的活力，但是一切竞争的前提是公平、公正。我们要求员工，特别是领导干部要以公正无私的态度对待每一件事、每一个人，制度面前人人平等，竞争面前永远公平。公平是相对的，但我们要努力实现公平的最大化。
没有永远的胜利者，但有永远的努力者。我们相信成功最终属于那些永不放弃、永不言输的人。我们在发展前进的道路上会遇到各种各样的艰难险阻，但我们会珍惜光阴，怀着时不我待的紧迫感、使命感和责任感朝着自己的既定目标奋勇前进。 爱国爱企爱家；守法守信守礼；敬业敬人敬己。
热爱祖国是一个人道德情操的基石，我们不能想象一个置国家利益于不顾的人是一个高尚纯洁的人。我们要求员工首先时刻以国家和集体利益为重。正如我们前面论述到的，个人的价值一定要符合国家和企业的价值取向。
我们不但要热爱祖国、热爱企业，更要在实际生活中热爱家庭，在社会上做一个好公民，在企业中做一个好员工，在家庭里做一个好丈夫（妻子）、好儿子（女儿）、好女婿（儿媳）、好父亲（母亲），尊老爱幼，和睦邻里，只有注重家庭“小事”，拥有了一颗与人为善的爱心，才能在工作中善于理解他人，从而能够和别人合作与沟通。我们提倡热爱家庭，就是为了培养员工的善良、诚信的良好品德，在此基础才能谈得上对企业、对祖国的无限热爱。我们不奢望一个连自己的家庭都不能以爱相对的人能为集体和国家无私奉献，这种自私自利的心态也不符合东明石化的价值观，没有了共同的价值取向也就失去了成为东明石化员工的基本条件。
遵守法律是做一个合格公民的基本条件。法律代表了社会上绝大多数的利益和意愿，东明石化员工能够自觉遵守法律本身就意味着自己的行为符合了大多数人的利益和社会的价值取向，证明了东明石化发展方向的正确性。
诚信为本、以诚待人、以诚待事是企业立身之本，也是每个员工的立身之本。我们认为市场经济是“法治经济”，更是“信用经济”，企业无诚信在市场中无一席之地，员工无诚信在企业和人际关系中无立身之处。我们坚信诚信使我们的企业赢得市场，使我们的员工赢得信誉，二者的综合构建出共同发展的平台。
中华民族历来是礼仪之邦，守信重礼是炎黄子孙的传统美德。要想让别人尊重自己，自己首先要尊重他人。我们要求员工尊重别人的劳动，尊重别人的意见，与人为善，不亢不卑。尊重并不意味媚俗，守礼更不等同于迂腐。待人接物，处之有道，这是东明石化每个员工都要遵守的到的准则。
同时公司提倡对事业、对别人、对自己的所作所为都要严肃认真，兢兢业业地做事，认认真真地做人，时刻保持健康平和的心态，积极向上的精神。 树立全球观念，参与市场竞争；
建立化工格局，实现企业转型；
依靠改革创新，增强企业活力。
发展才是硬道理。企业停滞不前的命运只能是灭亡，特别是现代社会瞬息万变，发展的步伐稍慢就有可能遭到淘汰。因此我们要树立崭新的、适应形势的、具有一定超前性的发展理念。
我们要树立全球竞争观念，参与全球市场竞争是因为：随着全球经济一体化格局的形成，单一的分割性市场不复存在；通讯、运输等企业与外部交往手段迅猛发展，“地球村”已经形成，使企业间各种资源的共享成为可能；世界范围内企业间的相互影响越来越明显，政府间、国际性组织或区域性国际组织的政策往往会对本区域之外的企业产生巨大影响，特别是中国在加入WTO以后，各种人为的壁垒逐渐消除，中国企业受全球范围内其他企业影响的程度越来越大。东明石化要顺应这种潮流，认识目前企业经营的外部环境，在日常生产经营、管理和决策中，都要考虑全球因素的综合影响，自觉自愿地融入到世界的经济发展潮流中去。东明石化十多年的发展表明，企业的建立在政策倾斜基础上的前期辉煌已经一去不复返了，作为纯粹的“炼油”企业会受到国家政策、行业政策、国内大企业、国内外统一石油市场以及资源限制的共同挤压，既无规模效益支撑企业参与激烈的市场竞争，又无国家的宏观层面的支持，因此适时进行企业业务重组已成必然。我们将利用本地天然气及已经形成的“油头”资源，大力发展化工生产，实现企业转型，既提高产品的附加值，又积极回避竞争中劣势。而且我们要考虑规模的经济性，向“大化工”格局迈进。我们借用一句话就是“两手抓，两手都要硬”。一手抓发展，一手抓好内部的改革与管理。企业管理千头万绪，因此要抓好重点，个别突破，以点带面。目前我们以人事分配制度改革为突破口就是认识到用好人力资源是进行一切资源整合的基础，只有充分调动了员工的积极性，才能出现无私奉献的工作格局。东明石化的企业文化也充分体现了人的因素的重要性，一切围绕人力资源的效能发挥做文章。我们要在此基础上持续不断地进行各项改革，使企业组织架构、管理程序、文化理念等都能适应企业的发展。发展是强外功，改革是强内功，内功是“丹田之气”，没有内功一切工作都不能达到化境，我们要认识这个道理以提高我们的理念水平，利用这个道理提高我们的工作水平。 德者才者，以德为先；亲者贤者，任人唯贤；
用人适当，人人为才；优化上岗，竞争在前；
适者生存，强者发展；注重激励，突出贡献。
东明石化认为企业的每一个员工都是可造之材，但如何最大限度地用好这种资源是需要着力研究的课题。在德与才的选择上，我们把德放在了首位，因为我们认为，只有一个有德的人，才能拥有宽容平和的心态以应对市场竞争的得失成败，才能拥有与人为善的人性以具有与他人平等合作的精神，才能在关键的时候以大局为重，无私奉献，甘做人梯，才能形成与东明石化相同的价值取向。一个只有才而无德的人较之无德无才的人，将会给我们的事业产生更为巨大的阻力。我们选择德才兼备的优秀人才，对有德无才者可以放到较为简单的工作岗位，并利用一切手段给他（她）们提供培训机会，促进他（她）们岗位成材。对于有才无德者，我们将努力改造他（她）们的人生观、价值观，使他（她）们能够走向正确人生道路，但对于与东明石化背道而驰的行为和个人坚决予以抛弃。我们生活在现实中，不存在人际关系的真空。我们不回避这种现实，但任人唯贤是我们的宗旨，同时举贤不避内，选择人才的唯一标准就是要符合我们事业的需要，能够和我们的企业产生前进的合力。通过竞争优化上岗是我们选择人才的重要手段。我们努力建立公平竞争的平台，为每一位员工提供展现自身才华的舞台。通过这种办法也可以最大限度地把员工放到有能力干好、又愿意干的岗位上，实现人力资源的匹配性。东明石化为适应者提供生存与发展的机会，更为具有强烈事业心的优秀员工创造成功的机遇。我们希冀创造出适于人才脱颖而出的良好氛围，让每一个员工都能在东明石化找到自己人生坐标，实现自己人生价值。公司提倡无私奉献并非忽视物质和精神的巨大激励作用。我们要建立一种机制，让每位员工的贡献和收获想对等，利用一切办法实施有效激励，并且把逐步提高员工物质和精神生活水平作为公司发展的目标之一。 创造竞争环境，树立竞争意识，
提供竞争条件，优化竞争机制，
强化竞争措施，扩充竞争范围。
竞争是东明石化优胜劣汰的主旋律。我们将致力于引导员工树立竞争意识，创造公平竞争的环境，通过有效的竞争机制，搭建人人争先的舞台。在实施竞争的过程中，我们要循序渐进，稳扎稳打，成熟一块改革一块，逐步地在全公司范围内形成竞争氛围。在竞争中我们要时刻明确竞争的目的是为了提高工作效率，选拔人才；明确竞争的前提是公平公正；明确竞争的原则是公开科学，只有这样才能真正起到竞争的作用。 用全球观念研究市场， 用联系观念整合市场， 用长远观念判断市场， 用效益观念检验市场。东明石化的经营理念充分考虑了市场的重要性，强调企业的一切的行为要围绕市场运作，最大限度地满足市场需求是企业的最终和最高标准。正如我们前面的论述，全球观念的形成势在必然，企业面对的市场具有明显的全球性特点，我们在研究市场时必须把自身放到世界的大背景下思考。任何事物之间都存在千丝万缕的联系，任何事物也都会对自身产生正面和负面的双重影响，因此我们在研究一个因素时要看到矛盾的两个方面，不能一叶障目，影响整体的决策。 同时我们要辨证地看待短期效益和长远效益的关系，正确处理二者的得失，立足现实，着眼未来，特别是要考虑企业长远规划和发展的需要，用大局观对待决策方案，判断市场方向。效益是检验工作方向是否正确、方法是否有效的唯一标准。企业最终的目的是为了效益，是为社会创造更多的价值，因此我们要把效益的好坏作为判断市场价值性的依据。但是我们不能把经济效益作为唯一的目标，社会效益、员工素质提高为长远发展的积累等隐性效益也是发展过程中不可或缺的追求。

㈤ 山东东明石化集团 用英语怎么翻译

Shandong Dongming Petrochemical Corporation