两人合办英语培训班怎样分成

⑴ 少儿培训合作如何分成

1、招生对方负责，你方的教育品牌如果为全国知名品牌（比如新东方、新航道），三七至四六分成都可，你方拿大比例。

2、招生对方负责，你方的教育品牌为一般性地方品牌，五五分成就行。但如果对方是公立中小学校的话，你们可以比例再少一些，不低于六四（你方四）就行。

3、招生你自己负责，根据上面你方品牌分析，相应增加10至15个比例即可。

⑵ 合办培训学校，学校所赚的钱如何分成

课题

⑶ 两人合作开培训班，一人投资，另一人经营管理，应如何分层比较合理

合作前谈清楚，投资人只出钱不要权，还是要参与经营管理，两人可以同一等级，但是持股比例，话语权一定要事先说好。

⑷ 想办个英语培训班,别人出资,我们教学和招生,这样如何分成比较合理

2008年第一学期的教学工作又近尾声，现将本学期数学教研组工作情况总结如下： 一、加强师资队伍建设，创建学习型、创新型的教师队伍。 1、组织教师认真学习了《新课程标准》，进一步领会新课标的精神，以基础教育改革的新理念为指导，进一步转变教师的教学观念。 2、创设教师间互相关爱、互相帮助、互相切磋、交流的学习型校园文化。 3、加大对中青年教师的培训力度，鼓励中青年教师自觉学习教育教学理论、现代信息技术、教育科研和心理健康等方面知识。 4、加强教师网络技术培训，切实转变教师的教学方式和学生的学习方式，加强信息技术与课程的整合，进一步提高教师的信息意识和现代化技术的应用水平。 二、加强常规管理，优化课堂教学。 本学期，教研组加强了课堂教学常规管理，并配合教导处继续强化教学五认真的督查评估，使备课、上课、质量检测、作业批改、辅导学生、组织课外活动的各个环节都符合规范化的教学要求。 1、严格执行课程计划，各教师从素质教育的高度把安排到的课上足、上好。 2、文化知识考核：平时组内单元把关、每次检测各年级都能认真做好质量分析。 3、一学期来教研组共检查了备课本5次，教师们都能按要求备足、备好课，青年教师大都能写好详案，并能及时写好教后反思。 4、一学期中全组教师每人听课13节以上，并及时写好听课反思或随感。 5、各年级段针对作业设计，作业量等问题进行讨论，在平时布置了科学的、有价值的作业，结合班级学生特点推出特色作业和创新作业。 三、大力推进新课程改革，继续深化课堂教学改革。 1、牢固树立“课堂教学”是素质教育的主阵地的思想，积极构建新课标下的适应时代和儿童身心发展的课堂教学理念、方法和评价体系，每一位教师把“努力上好每堂课”作为自身工作的起码要求，切实提高四十分钟的效益。 2、改变学生的学习方式。本学期继续改变学生单一的接受性学习方式，提倡了研究性学习、发现性学习、参与性学习、体验性学习和实践性学习，以实现向学生学习方式的多样化转变，把要我学变我要学，我能学，我会学，从而促进学生知识与技能，情感、态度与价值观的整体发展，为培养未来需要的人才打下基础。 3、加强课程改革的研究。开展了“与新课程同行，与学生共成长”学习与研究课改沙龙活动。 4、建立并逐渐完善与现代教育相适应的评价体系，以激励广大教师的课改积极性。对学生评价不仅要关注学生的学业成绩，而且要发现和发展学生的多方面特长和潜能，了解学生发展的需求，帮助学生认识自我，建立自信。本学期我们还在一、二年级尝试实施了数学学科新的评价体系，采用了学生自评、小组互评、教师评、家长评相结合的方法，对学生进行了全面客观的评价。 教育改革，教学研究是教育事业发展的一个永恒的主题。我们将在今后的教学工作中大胆探索，不断创新，让我们的教研工作更上一层楼。 改改吧···

⑸ ​合伙人怎么分红。我和朋友办了一个英语培训教育机构。三人合伙的，投资金额是：10万，5万和3万。

既然这样你还不如借个15万自己开

⑹ 合伙开培训班怎么分配利润

按资金和时间的投入分配。你们的资金投入是各占50%，如果两人的时间投入也是同等的，利益就应该五五分成。否则两人要协商确定并形成文件，千万不要之前打马虎眼，之后闹得不可开交，一拍两散。

祝你心想事成！

⑺ 英语培训班 分班问题！

你想要这么教的话，只有用课外教材。比如小学统一从新概念青少版第一册开始学，初中统一从新概念成人版第一册开始学。但是肯定会发现学生层次差别很大，时间一长就会有问题。

⑻ 我们夫妇和朋友合作开培训班怎么分成

这要看约定：1、按照出资比例分成，三个人制定不同工资标准，工资做费用处理。
2、按照技术入股的形式分成。主讲和辅导老师约定好各占百分之多少的股权；投资作为共同开支，培训班回收投资后分别收回各自投资。利润按股权分成

⑼ 打算两人合伙开培训班，应该注意些什么

1、合伙培训班股东要签订协议

有的人开培训班找自己的朋友和同学来合作，经常都没有签订协议，他们觉得，大家都这么熟了，还签什么协议啊!结果往往都是矛盾重重，不欢而散。

2、 对待能人的方式

培训班发展需要能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。

3、处理冲突实做好最坏的打算

股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态，理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散的前提下处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。

4、 时刻掌握主动权

在没有看清楚合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个培训班经营中掌握主动权，如人事、财务、学生资料、生源等核心资料。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对培训班的伤害。

5、在合作中建立良好的沟通

合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。若出现问题要本着真诚、互信、公心的态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。

6、 要有理想、更要有热情

创业不比替别人打工，替别人打工可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，面对学生、家长等，里里外外均要自己一手操办。

如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在初期要懂得，更要愿意去亲力亲为，这样不仅能体会到过程中的细节，一起经历过程的酸甜苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。