jw万豪前厅部英语培训
1. 酒店管理好吗学出来是做什么工作
亲那 你是找对人了，我就是学酒店管理的，我学的是酒店管理和旅游管理，酒店管理，你学的时候会教你国内国际的各个大酒店，星级评定，分布，还就就是 酒店内的设施，还有礼仪各种的，反正都是书面知识，还会有些实践的课程比如端托盘，铺床什么的，至于毕业，我是大专，毕业之前要实习一年，就是学校把你分配到各个大的酒店（一般都是国内5星的，给你举个例子：北京首都国际，上海JW万豪，深圳威尼斯都是大城市的一些和学校签约的酒店）如果是本科，也是要实习的，实习都是要从最底层做起了，有前台部门，西餐厅，中餐厅，行政楼层，个人觉得前台和行政还可以，别的其实就是做服务员，实习一年，一年后你可以选择留在酒店，或者做别的，反正我的同学留在酒店的少，都是回到了自己的城市做别的了，反正酒店嘛，就是熬年头，往上升职，也没有什么，最重要的还是看你喜欢什么了，专业毕业就是一个文凭，是你踏入工作的一个门槛，重要还是看你喜欢做什么，适合做什么。有不懂得问我哦，耐心解答
2. 在酒店前厅部工作应该学的是哪方面的英语.商务吗
在酒店前厅部工作应该学的是酒店前厅部英语，不需要学习商务英语。酒店前厅部英语涉及面比较广，如：
有关招呼等的礼貌用语
2. 有关住宿接待的业务用语
3. 有关饭店产品介绍的沟通用语
4. 有关对当地交通等各方面问讯的应答用语
3. 上海万豪虹桥大酒店的前厅客房服务、经营管理现状分析
上海万豪虹桥大酒店那个今天管理现状，他们现在的课比较好，服务态度也好。今天状况也好。
4. 我是酒店管理专业的，就要去苏州万豪酒店实习了，不知道去那实习好吗望有经验的人给点建议，非常感谢
您好，我实习是在香格里拉酒店，香格里拉酒店是大部分是自主产权，也就是说老板和管理者是同一个，这样的酒店比较好，比较专业，因为有些酒店的老板他不懂酒店，又硬要插手酒店的管理，让酒店内部很混乱。另外酒店实习的话，不要去餐饮部，很累，，，而且没有晋升机会。去客房部的话很累，但是升职比较容易。应为普遍来讲客房部员工素质不是太高，还有很多是阿姨，所以竞争不是很激烈。前厅是最难进的，也是要求最高的，如果你是男的课已考虑进礼宾部，有少量小费还不错。
5. 深圳宝安区的前海万豪为什么人人都说好就因为是五星级吗
一：酒店背景：
深圳前海华侨城JW万豪酒店于2014年底在深圳隆重登场，是宝安区内首家国际豪华酒店。其瞩目的外观和瑰丽的装潢，象征着深圳宛如凤凰一样，引领中国由古代迈向美好的未来。
进入酒店大堂，各式的艺术品和工艺品随处可见。贵宾区的古代华美服饰和墨滴图案，竹林摇曳的云石大堂，传统中国水墨风格的宴会前厅，抽象水墨铜板画的连廊，使酒店在富丽堂皇之外还多了一层人文和艺术气息。
二、酒店优势
1、作为宝安区的首家国际豪华酒店，深圳前海华侨城 JW 万豪酒店紧邻宝安区政府、图书馆、少年宫等大型公共设施，坐拥前海湾美景。
2、距离深圳国际机场最近的国际豪华酒店仅15分钟，交通便捷。
3、酒店具有浓郁的现代气息与海洋文化，文化底蕴十分浓厚。
三、婚宴场地类型：
1、500平方米的宴会厅前厅面朝一线无遮挡的前海湾海景，可容纳112桌的大宴会厅，是举办新中式婚礼的首选之地。
2、315平方米的小宴会厅位于酒店一层，落地窗户带入自然采光，浪漫十足。
3、酒店5楼的户外泳池可举办池畔草坪婚礼仪式。
6. 万豪集团酒店前厅部处理客人投诉的基本原则:LEARN 是什么意思
指以顾客为中心，换位思考，设身处地为顾客着想；识别客户投诉心理；处理客户投诉的原则；处理客户投诉的步骤；总结和完善。
服务是酒店的主要产品，酒店通过销售服务、设施而赢利。宾客与酒店的关系是买和卖的关系，也是被服务与服务的关系。到店宾客以双方商定的价格来购买特定的服务产品，从而满足自身在物质上和精神上的需要。
7. 我马上要面试**酒店前厅部，需要一份简单的英文自我介绍，哪位能帮帮忙
如果我被贵酒店选上 我会证明 您是有眼光的 你的选择是正确的 请给我一次机会 我不会让贵酒店失望的~
我看见这一句就不想用你了，你还是在改改吧，英语的话我推荐你用雅虎英译
8. 在想在寒假时去星级饭店做服务员，可以做两个月，人家会让我做吗
不用交啊！如果你选择了好的酒店的话。。我都是一名学酒店管理的学生啊。。我去过几次酒店实习都不用交押金的。。不知道你是在哪个城市的，如果是广州就好办了，广州很多好酒店都不用交押金。。要交也是交制服的押金，在你走之前就会还你的，一般情况下也不会扣钱的，如果那家酒店够大的话。。。一般情况下，最短需要工作满一个月，也就是过完年，酒店一般会与你签订一份做一个月合同，当然也可以一直做到开学，因为过年期间酒店的需求很大，每年寒假都会打算招一大批寒假工去帮工。报酬方面都比较丰厚，而且能够体会到酒店这个大家庭的温暖，让人感觉就像和家人在一起过年一样。。不过你首先要有一个心理准备哦，过年期间会比较忙的，不过习惯了就没事了，最好是多和几个同学一起去。。最好要好好表现，这样下一次去你就可以很容易就进了，而且不用交什么押金了，而且会格外受重视。。
9. 洲际,万豪,希尔顿,喜达屋哪个酒店集团最好,想要去工作，应该怎样选择
你好，看到你提问的四个集团我曾经做过两个，就想啰嗦一些。作为在校大学生，而且将来要从事酒店行业的你来说，起步一定要选择管理完善，平台高的国际集团，酒店也至少是五星级的。这些集团有很完善的培训系统，无论进哪一家都要平心静气好好学习才好，包括英语都能得到很大的进步。
洲际酒店集团是全球规模最大，客房最多的集团。因为集团内部包括有从五星的到经济型酒店，洲际、皇冠假日、假日还有智选假日。洲际集团历史比较悠久，又是英国的品牌，所以感觉就是老大哥很成熟也比较随意。酒店内部的要求不是特别高。
喜达屋集团比较洲际集团的整体档次要高一些。而且喜达屋旗下共有九个品牌，在中国的发展趋势如火如荼，而且内部交流的机会比较多。喜达屋管理理念与洲际最大的区别，我个人觉得就是喜达屋主张员工与客人平等。洲际的话会稍微偏向客人一些。不过对于酒店来讲也实属不易。
此外，万豪和希尔顿我个人接触不是太多。但是这两家管理集团好像是致力于奢侈高端一点的酒店档次。在北京的话，它们几乎全部在最繁华的地带。
对这四家的了解大概就是这些。个人意见，仅供参考。不过我个人还是喜欢喜达屋，可以进去好好学习。部门的话，前厅部前台是最锻炼的，也是发展最好的。
如果还有什么疑问，可以给我留言。
希望能够采纳，也祝你好运！
10. 酒店员工职位等级从低到高怎么区分，都有那些职位或等级。比如万豪，希尔顿，洲际等
员工职位等级：实习生是9级 ，普通员工8级，主管7级，值班工程师6，副总监（副总工程师）级别是5级（可以享受自用房）总监级别是4级 ，总经理是3级。
公共区域保洁、实习生餐饮服务岗位、前厅部培训经理、中西餐厅服务员、西餐厅经理与副经理、餐饮部培训经理、西餐接线员与送餐员、客房服务员与楼面服务员、宴会服务员。基本工资，提成和奖金月底另外结算。
(10)jw万豪前厅部英语培训扩展阅读：
管理模式
酒店管理的最终目的是高效率协调配置酒店内外各种资源，为客人提供最大满意的无缺陷服务。
于是，一些酒店管理者感叹“制度管理不如现场管理”，更有一些酒店由此主张“以走动式现场管理取代制度管理”。现场管理固然高效，但带来的负面后果是：酒店花大量心血建立的管理制度流于形式，酒店的主要管理者因陷于具体琐事脱不开身，最终疏于考虑企业发展大计，在一定程度上导致了企业战略性失误。
管理机制
现代高效率的酒店管理制度设计必须建立一种基于问题管理的机制，即提出问题、研究问题、解决问题的机制，把酒店经营环节中最典型的问题提出来，在制度设计中加以系统解决。
管理层次
问题管理就是运用持续不断地提出问题的方法，进而循序渐进解决问题的一种管理模式。问题管理其实一直存在于酒店现场化管理实践之中，只不过在理论上尚未得到系统的总结。
问题管理最主要的特征是：
旨在拓展全体员工的思维深度，激活员工对工作现状不闻不问的消极态度；把原本由管理人员执行的管理变成了全员参与的制度化管理，将管理延伸到了办公、服务、营销、后勤等各个层次；倡导一种危机意识，即员工不仅要完成自己岗位职责，而且要对自身岗位提出问题，还可以对整个酒店所有经营管理与服务提出问题；将发现问题变成酒店管理工作中经常性的制度内容。
将管理工作建立在问题解决核心上，而不是原来的仅仅依靠组织体系传达，从而使管理的层次扁平化。三级管理；问题管理强化了所有领导和普通员工的权责意识，培养了责任心；人们常常为自身的学识与见识所局限，为思维定势所左右、为体能惰性所牵制，问题管理则促使员工不断发现问题超越自我，给组织带来活力。
如何解决
一些酒店推出的“员工创新”活动，其核心就是让每位员工提出各自工作中的问题，再由管理人员和员工共同设计解决问题的最佳方案，从而减少工作中出现的失误，这种做法就是把解决问题做到了系统化和日常化。另外，酒店调动起员工提问题的积极性后，要注意辅导，教会员工解决问题。