人力资源培训课程英语
Ⅰ 人力资源管理用英语怎么说
人力资源管理用英语是Human Resource Management或者 Personnel management。简称HRM。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置。
通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。
(1)人力资源培训课程英语扩展阅读：
人力资源管理岗位体系有以下几个：人力资源助理、人力资源专员、人力资源主任、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。
他们的英语翻译分别为：
HR-Assistant(人力资源助理)
HR-Specialist(人力资源专员)
HR-Officer(人力资源主任)
HR-Supervisor(人力资源主管)
HR-Manager(人力资源经理)
HR-Director(人力资源总监)
Ⅱ 人力资源管理六大模块的英文表达
人力资源规划：Human resource planning (HRP)
招聘与配置：Recruitment
培训开发：taTining
绩效管理：Performance appraisal
薪酬福利：Compensation
劳动关系：Labor relations
Ⅲ 人力资源六大版块用英语怎么说
呃~~
冒昧说一句，人力资源六大模块不是您说的那六块，企业文化尚未纳入HR范畴。
HR六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬与福利管理;6、员工关系
对应的英文：
1、人力资源规划：Hr program
2、招聘与配置：Recruitment & Placement
3、培训与开发：Training & Development
4、绩效管理：Performance management
5、薪酬与福利管理：Salary & welfare
6、员工关系：Staff relationship
以上六块是比较准确的说法，楼主引用的说法中不足的在于以下几点：
1、招聘VS招聘与配置：人力资源不仅要负责招聘，还需要负责人员配置
2、培训VS培训与开发：培训只是人力资源开发的手段之一，还有其他手段，大的来说这一点就是人力资源开发
3、绩效考核VS绩效管理：学HR的应该都知道绩效考核只是绩效管理的一部分，绩效管理还包括考核方案开发、指标设定、考核完后的提升计划等等。
这边有个六模块详细的说明，挺不错的，可供参考：http://..com/question/74174643.html?si=8
Ⅳ 人力资源相关术语用英语怎么说啊
人力资源管理 Human Resources Management
人力资源规划 Human Resources Planning
企业组织信息的采集与处理 Enterprise information acquisition and processing
组织结构图 Organization chart
工作岗位调查 Survey work
企业员工与工时统计 Employees working hours and Statistics
企业劳动定额管理 Labor quota management
人力资源费用预算与核算 Human resources and budget accounting
招聘与配置 Recruitment and deployment
培训与开发 Training and Development
绩效管理 ance Management
绩效考核 Performance Assessment
薪酬管理 Management salaries
薪酬福利 Salaries and benefits
劳动关系管理 Labor Management Relations
职业生涯规划 Career Planning
Ⅳ 人力资源英文单词怎么写
ta是Training：培训。
er是employee relations：员工关系。
c&b是compensation benefit：薪酬福利。
oc是：organization culture：组织文化。
od是Organization Development：组织发展。
人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
(5)人力资源培训课程英语扩展阅读：
人力资源管理基本流程
人力资源规划
人力资源管理规划就像航行出海的船，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适合本部门公司的制度，这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。
人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：
一、人力资源规划的目标：
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
二、人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
三、人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
四、人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
五、工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
Ⅵ 人力资源的专业课程有哪些
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