人力资源单词的英语怎么说
『壹』 人力资源管理师二级的英语单词怎么背
背单来词要有好的自记忆力才能事半功倍。好的记忆力都是练出来的，比较有效地训练方法有三个：
1、速读法(又叫全脑速读记忆)：速读法是在快速阅读的基础上进行记忆训练的，实际上，两者是同时进行也是相互相成的，别以为阅读速度快了记忆就差了，因为这里靠的不是左脑意识的逻辑记忆，而是右脑潜意识的图像记忆，后者比前者强100万倍。通过速读记忆训练的朋友都知道，速度越快记忆越好，详细学习资料你可以到《精英特全脑速读记忆网站》下载软件练习。
2、图像法(又叫联结记忆术)：图像法也是运用右脑的图像记忆功能，发挥右脑想象力来联结不同图像之间的关系，从而变成一个让人记忆深刻的故事来实现超大容量的记忆，关于联结记忆术，《精英特全脑速读记忆软件》也有训练，这个方法是很多记忆大师都在使用的方法。
3、导图法(又叫思维导图)：思维导图是一个伟大的发明，不仅在记忆上可以让你大脑里的资料系统化、图像化，还可以帮助你思维分析问题，统筹规划。
如果是正在忙着备考的学生或者想要提升自身能力的朋友，我建议学习一下《精英特全脑速读记忆》，能够提高记忆力和学习效率。坚持就会有收获，祝你成功!
『贰』 人事管理常用的英语单词有哪些
人力资源管理：(Human Resource Management ，)
人力资源经理：( human resource manager)
高级管理人员：(executive) 职业:(profession) 道德标准：(ethics)
操作工：(operative employees)
专家：(specialist)
人力资源认证协会：(the Human Resource Certification Institute，HRCI)
2. 外部环境：(external environment)
内部环境：(internal environment)
政策：(policy)
企业文化：(corporate culture) 目标：(mission)
股东：(shar
eholders)
非正式组织：(informal organization)
跨国公司：(multinational corporation，MNC)
管理多样性：(managing diversity)
3. 工作：(job) 职位：(posting)
工作分析：(job analysis) 工作说明：(job description)
工作规范：(job specification)
工作分析计划表：(job analysis schele，JAS)
职位分析问卷调查法：(Management Position Description Questionnaire，MPDQ)
行政秘书：(executive secretary)
地区服务经理助理：(assistant district service manager)
4. 人力资源计划：(Human Resource Planning，HRP)
战略规划：(strategic planning)
长期趋势：(long term trend)
要求预测：(requirement forecast)
供给预测：(availability forecast)
管理人力储备：(management inventory)
裁减：(downsizing)
人力资源信息系统：(Human Resource Information System，HRIS)
5. 招聘：(recruitment)
员工申请表：(employee requisition)
招聘方法：(recruitment methods)
内部提升：(Promotion From Within ，PFW)
『叁』 你能想到的，AP缩写。 很人力资源有关系的~英语单词
You can think of, AP abbreviations. Good human resources have relations
『肆』 怎么翻译人力资源管理的几个单词请高手赐教！
telecommuting 远程沟通(指非面对面的沟通)
succession planning 交替计划
job analysis 职业分析
job evaluation 绩效评估
management by objectives 目标管理
glass ceiling 透明层级
human capital approach 人力内资本途径
fringe benefits 附加福利
validation of selection test 选拔考评落容实
flextime 弹性制时间/灵活时间
『伍』 谁有人力资源专业英语词汇
人力资源管理专业英语词汇
一、人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM)
人力资源经理:( human resource manager)
高级管理人员:(executive) / i`gzekjutiv
职业:(profession)
道德标准:(ethics)
操作工:(operative employees)
专家:(specialist)
人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI)
二、外部环境:(external environment)
内部环境:(internal environment)
政策:(policy)
企业文化:(corporate culture)
目标:(mission)
股东:(shareholders)
非正式组织:(informal organization)
跨国公司:(multinational corporation,MNC)
管理多样性:(managing diversity)
三、工作:(job)
职位:(posting)
工作分析:(job analysis)
工作说明:(job description)
工作规范:(job specification)
工作分析计划表:(job analysis schele,JAS)
职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ)
行政秘书:(executive secretary)
地区服务经理助理:(assistant district service manager)
四、人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP)
战略规划:(strategic planning)
长期趋势:(long term trend)
要求预测:(requirement forecast)
供给预测:(availability forecast)
管理人力储备:(management inventory)
裁减:(downsizing)
人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS)
五、招聘:(recruitment)
员工申请表:(employee requisition)
招聘方法:(recruitment methods)
内部提升:(Promotion From Within ,PFW)
工作公告:(job posting)
广告:(advertising)
职业介绍所:(employment agency)
特殊事件:(special events)
实习:(internship)
六、选择:(selection)
选择率:(selection rate)
简历:(resume)
标准化:(standardization)
有效性:(validity)
客观性:(objectivity)
规范:(norm)
录用分数线:(cutoff score)
准确度:(aiming)
业务知识测试:(job knowledge tests)
求职面试:(employment interview)
非结构化面试:(unstructured interview)
结构化面试:(structured interview)
小组面试:(group interview)
职业兴趣测试:(vocational interest tests)
会议型面试:(board interview)
七、组织变化与人力资源开发
人力资源开发:(Human Resource Development,HRD)
培训:(training)
开发:(development)
定位:(orientation)
训练:(coaching)
辅导:(mentoring)
经营管理策略:(business games)
案例研究:(case study)
会议方法:(conference method)
角色扮演:(role playing)
工作轮换:(job rotating)
在职培训:(on-the-job training ,OJT)
媒介:(media)
八、企业文化与组织发展
企业文化:(corporate culture)
组织发展:(organization development,OD)
调查反馈:(survey feedback)
质量圈:(quality circles)
目标管理:(management by objective,MBO)
全面质量管理:(Total Quality Management,TQM)
团队建设:(team building)
九、职业计划与发展
职业:(career)
职业计划:(career planning)
职业道路:(career path)
职业发展:(career development)
自我评价:(self-assessment)
职业动机:(career anchors)
十、绩效评价
绩效评价:(Performance Appraisal,PA)
小组评价:(group appraisal)
业绩评定表:(rating scales method)
关键事件法:(critical incident method)
排列法:(ranking method)
平行比较法:(paired comparison)
硬性分布法:(forced distribution method)
晕圈错误:(halo error)
宽松:(leniency)
严格:(strictness)
3600反馈:(360-degree feedback)
叙述法:(essay method)
集中趋势:(central tendency)
十一、报酬与福利
报酬:(compensation)
直接经济报酬:(direct financial compensation)
间接经济报酬:(indirect financial compensation)
非经济报酬:(no financial compensation)
公平:(equity)
外部公平:(external equity)
内部公平:(internal equity)
员工公平:(employee equity)
小组公平:(team equity)
工资水平领先者:(pay leaders)
现行工资率:(going rate)
工资水平居后者:(pay followers)
劳动力市场:(labor market)
工作评价:(job evaluation)
排列法:(ranking method)
分类法:(classification method)
因素比较法:(factor comparison method)
评分法:(point method)
海氏指示图表个人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method)
工作定价:(job pricing)
工资等级:(pay grade)
工资曲线:(wage curve)
工资幅度:(pay range)
十二、福利和其它报酬问题
福利(间接经济补偿)
员工股权计划:(employee stock ownership plan,ESOP)
值班津贴:(shift differential)
奖金:(incentive compensation)
分红制:(profit sharing)
十三、安全与健康的工作环境
安全:(safety)
健康:(health)
频率:(frequency rate)
紧张:(stress)
角色冲突:(role conflict)
催眠法:(hypnosis)
酗酒:(alcoholism)
十四、员工和劳动关系
工会:(union)
地方工会:(local union)
行业工会:(craft union)
产业工会:(instrial union)
全国工会:(national union)
谈判组:(bargaining union)
劳资谈判:(collective bargaining)
仲裁:(arbitration)
罢工:(strike)
内部员工关系:(internal employee relations)
纪律:(discipline)
纪律处分:(disciplinary action)
申诉:(grievance)
降职:(demotion)
调动:(transfer)
晋升:(promotion)
『陆』 求关于人力资源管理的中英对照文章，要800单词~~
什么是人力资源管理？
五种观点：
1.综合揭示论2.过程揭示论3.现象揭示论4.目的揭示论5.实效揭示论
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
另外一种说法
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：
1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
人力资源管理的基本功能.
人力资源专家李宏飞在她的《职业化-21世纪第一竞争力》中指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。学校教育，只是在知识上做了准备。而这些人要适应社会的要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。而这不仅包括技能方面的培训，还应该包括人际交往和行为规范、社会道德等诸多方面的教育。而对企业来说，职业化教育就是其中的重要内容。 What is a human resource management? 5 kinds of view:1. Integrated revealed on the two. The process reveals the theory of 3. Phenomena revealed on 4. Objective To reveal the theory of five. Reveal the theory of the effectiveness ofOf human resources management, economics and people are under the guidance of this idea, through the recruitment, selection, training, compensation and other forms of management both inside and outside the organization related to the effective use of human resources to meet the organization's current and future development needs to ensure the achievement of organizational goals members of the development is maximized.Human resources management is forecasting the Organization's human resource needs and make a demand for manpower planning, recruiting and effective selection of personnel and organization, assessment of performance and effective incentive compensation payments, combined with the need for effective organizational and indivial development in order to achieve optimal organizational performance as a whole.Another way of sayingHuman resources management, refers to the use of modern scientific methods with a certain combination of human and material resources to conct a reasonable training, organization and deployment of human and material resources to keep the optimal ratio, while people's thoughts, psychological and behavior appropriate to Inction, control and coordination of people's subjective initiative into full play, so that their talent, things obtaining the people, personnel and affordable in order to achieve organizational goals.By definition, can be understood from two aspects of human resources management, namely:1. For the external elements of human resources - the amount of management. The amount of human resources management, in accordance with human and material resources and changes in human conct proper training, organization and coordination, so that the best ratio of the two maintain regular and organic combination of both people and material into full play the most good effect.2. For an intrinsic element of human resources - quality management. Mainly refers to the use of modern scientific methods, human thinking, psychology and behavior of effective management (including indivial and group thinking, psychology and behavior of co-ordination, control and management), give full play to people's subjective initiative, in order to achieve organizational goals.Human Resource Management's basic functions.Human resources experts Hong-Fei Li, in her "professional -21 century and the first competitive power," pointed out: China's huge amount of human resources, but the quality is not optimistic. School ecation, but in terms of knowledge had made preparations. And these people to adapt to the requirements of society, but also social, organizational secondary development of human resources, the second train. This includes not only skills training should also include interpersonal communication and behavior norms, and many other aspects of social and moral ecation. While enterprises, professional ecation is one of the important content.
『柒』 人力资源管理师考试英语词汇首字母要大写吗
人力资源管理师考试，
英语词汇首字母要大写，
专有名词或者学科的概念实词要大写首字母。
