傢具廠怎麼用英語介紹車間

『壹』 求傢具廠車間管理制度

傢具企業生產計劃管理
第一章 生產計劃管理
第一條 生產廠長根據銷售計劃，擬定生產計劃，並針對主副料需要人力、設備負荷等作好計劃。
第二條 計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。
第三條 安排擬訂生產進度表，如需外協加工計劃應聯系並通知外協廠商。
第四條 依預定和實際的生產進度，發給生產主管工作命令和發料單。
1． 工作命令單（製造單）發給生產主管（同時附上操作、檢查標准及工藝流程）。
2． 領料單（發料單）給倉庫領料。
第五條 由每組每日報來日報表，了解實際生產進度，適時追查、督促。
第六條 各組 無法按照進度如期完成或有任何困難時應盡快將原因通知主管生產的廠長，予以調整工作。
第七條 每張訂單（或每床）生產完畢，將有關資料匯總，並對實際生產所發生的問題進行研討，提出改善措施防止再發生。
第八條 生產過程中，生產廠長應與各部門保持密切的聯系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落後，並保持彈性地適應。

第二章 生產過程組織制度
第九條 制定好生產計劃後，生產廠長應同開發部和倉庫取得聯系。
1． 生產技術部門的工作大致分為：產品設計與改善、工藝流程的製作，設備的准備與產前檢查。

第三章 半成品與在製品管理制度
第十四條 本公司各工序生產，盡量避免有半成品和在製品積壓。
第十五條 對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟。
第十六條 把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區域，分為A、B、C、D等。
A類：在用料即操作者正需要使用該物品。處於可以隨時取到的狀態，未製品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。
B類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段後即轉入使用的物品，放離較A類物品較遠的地方。
C類：即，待轉出本單位的物品。
D類：處理類。
2． 倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產所需物料。
第十條 根據工藝流程和生產進度計劃表安排各部門的生產，並控制進度。
第十一條 本廠的基本生產工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標——包裝
第十二條 盡量採用流水線作業，防止生產脫節和積壓，盡量使物流順暢無阻。
第十三條 充分利用統計數據，進行生產進度控制，保持生產過程連續性、平行性、協調性和適應性。

第四章 班組崗位制度
第十七條 每天組長工作須做到：
1． 上班前：
提前5-10分入車間。
先檢查環境衛生。
當日生產備料情況。
當日生產再確定。
設備的使用狀況檢查。
2． 上班後：
確認無臨時請假人員。
缺勤人員的補充。
新進工人的技術指導。
借進、借出人員的安置。
3． 上班中：
檢視機器，工具是否正常使用及保養。
作業中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。
查看每位下屬的工作有無依照標准作業。
製程中，確認產品質量。
品檢員不良品查看，並追蹤原因改善。
有無產品堆積情況應予即時處理。
有無人員工作情緒不穩定應予協助。
隨時准備4小時之內生產。
生產環境隨時保持流暢。
報表、圖表查看。
4． 下班前
上級指示及下屬反應之問題應當日處理。
次日工作預作準備。
應保留思考時間（人員任用，工作指導，推動事項，改善工作）。
下班前檢視部門內工作環境及安全事項（關門窗、電源）。
查看當日工作目標達成情況。
第十八條 操作員崗位制度
1． 勞動紀律：
二點：准點上班，准點下班（特殊情況例外）。
5不準： 不準在上班時間看書看報。
不準串崗或私自離崗。
不準閑恥聊天。
不準吃東西。
不準接待客人。
2． 質檢做到：自驗、互驗、查驗。
3． 安全生產：十禁
禁止嬉戲、喧嘩。
禁止吸煙。
禁止酒後上崗。
禁止穿高跟鞋。
禁止亂扔工具。
禁止違章操作。
禁止自調車速。
禁止越位用車。
禁止未切斷電（氣、火）源離崗。
4． 工藝紀律：5序
借：工人開機前，借齊圖紙工藝文件。
看：看清圖紙、工藝和標准、核對檢量具。
提：有疑問的地方及時提請處理。
辦：按有關規章辦事。
檢：自驗合格後流入下道工序。
5． 設備使用三好：管好、用好、維護好。
四會：會使用。
會保養。
會檢查。
會排故障。
6． 文明生產「五不走」：
下班時，設備不擦洗保養好不走。
工件不堆好不走。
記錄不好不走。
地面衛生不打掃干凈不走。
工具不清點和擺放不好不走。

第五章 現場管理制度
第十九條 「5S」管理（略）
第二十條 目視管理（看得見管理）
1． 開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產活動進行指導、約束作用。
2． 定置管理在生產現場，為了達到人、物、現場三者處於最佳結合狀態，有必要對現場所有物品，按A、B、C、D分類，劃分區域，定位擺放。
3． 掛牌管理，對設備占檢卡等掛（貼）上醒目標識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。
4． 對設備發生故障時，可以掛「正在調試，請勿動用」的標識牌，表明設備所處的狀態。
5S 管理

5S管理是什麼?
工作現場做到——

1S 整理（SEIRI）
將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的
必要的留下，不必要的清除掉
2S 整頓（SEITON）
把留下的依照規定的合理位置放置，並明確標示
3S 清掃（SEIOS）
將工作場所清掃干凈
4S 清潔（SEIKETSU）
維持上述成果
5S 素養（SHITSUKE）
每位成員養成良好習慣，遵守規則做事
文明的員工是文明管理的根本保證
如何推行5S？
教育宣傳，使5S理念深入人心
成立推行組織，設置推行委員會
開展5S活動周
教育培訓
組織實施
定期考察評分
5S推行技巧
紅牌作戰
考察中發現不合乎5S要求的現象，就地張貼「紅牌」進行警告，限時糾正
配合處罰
檢查表
檢查組紀錄檢查結果——檢查表
紀錄措施和結果
目視管理
放置位置用標准化的標示牌、標示線等「一看便知」的方法進行標示
人員的著裝上也明顯標示，方便管理

第六章 設備管理
第二十一條 設備潤滑工作。
1． 設備潤滑工作須制定完善的潤滑「5定」要求，並認真執行。
2． 認真執行設備用油三清潔（油桶、油具加油點）保證油的清潔和暢通發放。
3． 設備潤滑「5定」內容：
定點：規定潤滑部位名稱及加油點數。
定質：規定油脂牌號相同。
定時：規定加、換油時間。
定量：規定每次加、換油量。
定人：規定每次加、換油的人。
4． 操作人員維修人員隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時處理。
第二十二條 設備缺陷的處理。
1． 設備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應立即排除
2． 上述人員無法排除的問題應通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用。
3． 對生產過程中經常發生故障停機而反復處理無效的車位，進行重點控制。
4． 設備使用前應明確各種設備的操作步驟：包括操作前的准備工作和操作順序。

第七章 成品銷售管理
第二十三條 生產部經理把出貨安排交給出貨組長。
第二十四條 出貨組根據出貨要求安排出貨事宜。
第二十五條 出貨組長把當日的出貨情況列出清單交營業部經理開《出貨發票》及批准單。
第二十六條 出貨組長根據出貨批准單的各項認真核對帳與物是否有錯。確認無誤後，按客戶要求打包或打袋。
第二十七條 上車出貨。
第二十八條 總結出貨情況。

第八章 生產技術管理制度
第二十九條 目的
依產品別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器，以及所需的規格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為訂定操作核準的依據。
第三十條 適用范圍
供質管部門及現場管理員以上幹部，作為工作時依據，並明了產品的流程、特性、以易於控制產品的品質成本及產量。
第三十一條 作業細則
技術部門應先繪制款式圖然後設計、試制，經過客戶的確認然後寫成工序流程圖，當生產時給主管部門安排時程表，人力、產量的預估及是否需要外協廠加工等。提供給質量管理部門作：QC工程圖，作為檢查標准。
第三十二條 結論：
工序流程圖，提供給生產管理、質量管理部門及現場作為批量生產安排時程表和質量管理的檢驗標准，將來這一份資料需回饋給技術部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的製造經驗，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程序加以改變。

『貳』 傢具廠車間普工干什麼的

不管做什麼，都有累的工種，不累的工種，如果不巧，剛好把你分到累的工種裡面，那肯定就累了！

『叄』 傢具廠生產環節

一個完整意義上的板式傢具生產工藝流程要從原材料的准備，經過木工製作、油漆塗飾到最後產品包裝入庫等諸多環節和步驟組成。因為油漆工序在上兩期《深圳傢具》上已有一些專業人士詳盡論述過，所以本次板式生產工藝重點針對木工工序。提到板式傢具生產工藝在很多人看來十分簡單，三步一體的開料、封邊、打孔，所用的設備也無外乎開料鋸、封邊機、排鑽。結構要點無非是32系列拆裝連接件等，其實實際上的板式傢具生產工藝要遠比這些復雜得多，同樣是一塊板件，有些只要一兩道工序就可以完成，而有些則十數道甚至數十道工序才能夠完成。如抽屜底板，只要開料就可以，而如一塊較復雜的地櫃面板其結構是蜂窩空心，面木皮，邊實木封邊且有邊型，上面還要鑲嵌玻璃。單一面板的加工就要二十幾道工序才能完成，所以說板式工藝的復雜程度同產品的外觀設計、產品結構、用料以及生產線上產品品種的種類數量等諸多因素息息相關，涉及的要素越多就越復雜。板式生產工藝的主要構成要素：原材料、工藝文件、機器設備、操作工人以及相應的品質和生產管理系統。其中原材料准時到位是整個工藝流程的前提和基礎，而工藝文件則是整個加工流程和管理活動的行動依據，工藝文件要全面細致。板式傢具工藝文件大概有：效果圖、三視圖、零部件分解圖、零部件加工圖、五金配件清單、包裝方案、安裝示意圖、原材料明細表（BOM）、零部件加工工藝流程表、產品使用說明書。其中零部件加工圖要與零部件加工工藝流程表結合使用並與生產線上的零部件產品同步運行效果最佳。零部件加工流程表裡面的主要內容要涵蓋名稱、規格、數量、用料、批次、加工注意事項、特殊檢驗標准、工時、工序及序列號等基本內容。機器設備和操作工人則是加工保障。 板式傢具的主要生產工藝流程：板式傢具因其表面材料和表面裝飾效果的不同也有不盡相同的工藝流程，主要代表類別有：木皮板式傢具、貼紙板式傢具、實色板式傢具、三聚氰胺類板式傢具以及由以上類別的一種兩種或多種組成的混合類別板式傢具。 上述幾種類別板式傢具工藝流程為基礎流程，還有一些特殊的，如彎板貼厚等。實際操作過程中，因為受成本等因素的影響，通常會你中有我，我中有你，值得一提的是目前隨著蜂窩蕊的廣泛應用，板式傢具的加工工藝會更加復雜

『肆』 傢具廠車間的平面布置圖要怎麼弄呀~~很急啊~~~哪位好心人能夠指點指點啊！

這個來我也畫過，簡單說，給你源一個思路吧，第一，你得了解你的客戶「傢具廠」的實木傢具生產流程，這個也許五個實木傢具廠就有五個不同的流水線布置方式，如果他們是因為沒有需要你給他們繪制，那你首先得了解他們所要生產的實木傢具類型。如果他們還是不清楚，那你就得找個了解傢具生產工藝的人和你一起提供些方式給他們選擇。確定了生產的產品類別，接著就是機械設備的選型了，這個有國產的，也有進口的，需要的話，可以上木工機械的網站了解了，她們一般也是提供圖紙的，不過一般都是圖片，這樣就需要自己在cad裡面描圖了。這樣，根據產品類別選擇好生產設備，接著就是一個平面布置的問題了，那要考慮好水電的布置，除塵設備，生產的工序流轉，人員的安排，承重的比例，好了，基本就是這些問題了，如有還不清楚再問我吧。我就在傢具廠，哈哈哈。

『伍』 請問有誰知道傢具生產車間的統計工作內容及流程謝謝

板式傢具廠按工序不同，基本分為木工車間、油漆車間和包裝車間，不同車間的統計工作會有專所不同，但生屬產部的統計工作內容基本如下：
1、生產部入倉產值統計；
2、生產進度跟蹤；
3、返工產品統計；
4、生產異常記錄；
5、月底總結表報；
6、車間半成品盤點。
如傢具廠沒有統計基礎，這些統計表格都是由統計員來設計的，沒實際經驗開始時會有點難度，如是一個有經驗的統計員，還會增加以下工作：
1、生產部人員定位表;
2、機台產能；
3、各車間工價計算；
4、生產文員的全部工作；
據我經驗這職位發展前景不大，因統計員沒生產操作技能，一般不會提升為生產主管，可處用工廠的資源，學習PMC和倉庫知識，PMC和倉管入門都不難，可向PMC主管或倉庫主管轉型。

『陸』 我想去傢具廠做車間工人 誰知道車間工人都做什麼啊 或者有什麼相關資料或者視頻介紹這個職位 ~

做牛做馬,苦

『柒』 就是一個給傢具廠設計一個實木傢具生產車間的平面圖

車間尺寸發上來才好給您排布

『捌』 如何寫傢具包裝車間方案

關於前期工作總結與計劃 回顧這一個多月的工作生活，心情難以平靜，我本著學習專研的態度從沖洗酒瓶做起，從初出茅廬什麼都不懂不會，到後來能熟練地操作生產包裝車間這一流程，感悟了很多，學到了很多。現將前期工作小結如下：生產包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求生產包裝車間每位員工都要嚴格執行標准作業，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證這一連環工作的順利進行，以及不出任何質量事故。如果在一個細小的工作上稍有失誤，就會出現事故，給公司經濟信譽上造成影響。所以我堅持從最初的洗酒瓶學起，做起。不懂的問旁邊的大姐，在工作中好學多問，認真負責，從不馬虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干凈；接酒時盡量不曬一滴酒；照瓶時做到認真負責，不出現任何失誤；打包裝箱時，仔細反復檢查，貼上標簽，迅速裝箱。工作中從不馬虎，責任心強。使得自己業務水平迅速提升，同時在業余時間了解公司發展情況，專研人力資源管理方法，並能較好的工作管理潛力。向為公司盡自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個詳細地匯報。在生產包裝工作中，人員管理應放在包裝工作的首位。要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力，看哪個崗位適合他干，就讓他主要學習那個崗位，學通後還要各崗全能。如打包員必須會碼拍，否組你如何會檢查上序。還有就是無論關系好壞，新老員工，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。利用每條生產線上的人員，在最短的時間內，用最具效率的工作，為公司謀求更大的利益。其次，標准作業的嚴格執行。俗話說：「沒有規矩不成方圓」。每位員工要嚴格執行的是：認真對待自己的生產線，對自己所做的工序負責。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈；接酒員要講求准、快、好；照瓶員要仔細認真的進行逐一檢查；打包員將碼滿一包輪拉到打包區後，嚴格按打包工藝流程圖執行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無誤後打包。每項工序井然有序的進行。員工的培訓上要花功夫。由於生產包裝人員流動性較大，新人較多，培訓壓力相對的大。針對這種情況，應制定相關的對策，每天在現場邊頂崗邊培訓，下班後再培訓公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，並已向一崗多能發展，堅決不出現任何問題。使得每位員工盡可能的發揮其全部的潛能。在以後的工作中我會更加用心去做，多和其他優秀幹部員工學習交流，盡快的提高自己的業務水平和管理水平。以身作則,腳踏實地帶領大家，讓生產包裝工作達到一個更高的台階。 喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。 總結人：XXX2010.11.16

『玖』 我是生產出口板式傢具的，請問如何在生產車間實行計件詳見問題補充！

計時改成計件並不復雜，問題的核心的改了之後，單價格要定得合理（定高了，版企業多花錢了，定低了員工抵權制），但至少計件的結果是能提高員工的勞動積極性和生產效率，員工接受以後，熟練勤快的員工工資肯定會比以前更高。步驟：

一、工序分解：將每款產品的工序進行分部門詳細分解。如開料、排鑽、封邊……木工、油漆、包裝等，當然每個部門裡面也是有多道工序的，比如辦公桌的排鑽，涉及面板、外側板、內側板、後板、抽屜面板等等。

二、合理制定每道工序的計件單價（這個才是重點）：有些企業條件許可的，會採用IE演算法測算單價（也有的是在做樣板階段根據樣本師傅的評估確定），有些採用經驗法去定。對你來說，可能在定了單價後，要有計件數據出來，然後測算一下這些單價定的時候合理。

三、下生產單：生產單的目的是有數量，後面計件統計時，要控制數量，避免員工或車間亂計數據。

四、錄入計件數據，核算工資。我們做過很多傢具廠的客戶，大幫手計件軟體：

『拾』 高分~~急求傢具製造方面的英文翻譯```

油漆車間 :paint workshop
木工下復料車間:woodworking ting workshop
木工實木製板車間:woodworking solid board workshop
實木貼皮車間: Paper posted solid wood shop
辦公展示廳: Office Exhibition Hall
木材烘乾窯:wood drying stove
真皮沙發車間:real leather sofa workshop
底漆車間:proming shop
成品組裝車間:Carpentry workshop
木工套房膠板車間: finished assembling plastic sheet suite shop
員工宿舍:stuff dormitory
員工食堂:staff canteen
娛樂室: recreation room
配電中心:distribution centre
面漆車間:finish(ing) coat workshop