羅永浩這是史上最英語培訓廣告

⑴ 哪裡有老羅英語培訓海報的電子版下載

老羅很重視知識產權的，不建議你去搜索下載。如果只是抱著學習的心態去看一下的話，建議到老羅官網看看。網路：老羅和他的朋友們英語培訓

⑵ 聽了近千手的搖滾樂,就聽懂一個FUCK 此廣告是那個英語培訓中心的廣告

老羅英語

⑶ 羅老師抽嘴巴什麼電影

該場景出自電影《幸福59厘米之小馬》。

在劇中，羅永浩在星巴克想點個小杯的咖啡，結果女服務員會告訴他「對不起，先生，我們只有中杯、大杯、和特大杯。」羅永浩與服務員爭吵了，控制不住怒火，卻不能動手打人，失控之下打了自己發泄表示不滿。

拓展資料

羅永浩

男，1972年出生於吉林省延邊朝鮮族自治州和龍縣（今和龍市）。

他經歷十分勵志：

1989年，羅永浩高二時，從延邊第二中學退學，期間他做過販賣二手書、烤羊肉串之類的生意。

2000年12月，羅永浩苦學英語，並給北京新東方學校的校長俞洪敏寫了一封求職信，在第三次試講成功之後，成為了一名英語教師。

2006年，羅永浩從新東方學院辭職，並創辦了牛博網。

2008年，羅永浩開辦了自己的英語培訓學校。

2009年，牛博網伺服器關閉。

2009年至2010年期間，羅永浩不停在高校之間開啟巡迴演講，並出書《我的奮斗》。

2012年5月，羅永浩創辦了錘子科技。

⑷ 羅永浩在天津大學演講時放的那個視頻，也是MIDI音樂節的那個英語培訓學校廣告片是哪六首搖滾樂拼湊的

都是用含有F U C K的歌曲拼湊的，創意點也在於音樂節上廣告的相關度...好奇你問這個問題的動機。

⑸ 羅永浩在創建錘子科技之前，他創建了老羅英語培訓學校發展怎麼樣

老羅英語培訓學校是羅永浩自己創立的第一個培訓結構，他以為以他在新東方的經歷可以自立門戶，但是後來才發現他根本就不是搞教育的料，雖然他的培訓班口碑還不錯，但是始終賺不到錢，基本上每年都處於虧損的狀態，這也直接導致了後來將老羅培訓學校關閉。

羅永浩自己也公開說過，從開老羅英語培訓的第一天起就不開心。我想她不開心的主要原因的還是他實際上是不喜歡開這種培訓結構的，這種生活根本不適合他，不然他也不會動新東方出走了。

⑹ 羅永浩是誰

羅永浩，1972年出生於吉林省延邊朝鮮族自治州和龍縣（今和龍市），錘子科技創始人，曾先後創辦過牛博網、老羅英語培訓學校，並著有《我的奮斗》一書。羅永浩於2012年4月8日宣布做智能手機，2013年3月27日發布基於安卓（android）的深度定製操作系統，2013年5月以4.7億人民幣估值獲得7000萬風險投資。2014年5月20日，羅永浩正式發布了錘子手機首款智能手機產品Smartisan T1。

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2006年7月31日，羅永浩發起創辦的牛博網正式開張。與其它流行博客提供商不同，雖然牛博網也是免費注冊並提供空間，但申請開通博客主要通過自我推薦的方式遞交給管理員，通過審查後方可開通。

2008年4月19日，牛博網日PV首次突破百萬。

2009年1月9日下午，牛博網國內伺服器被關閉，牛博國際也無法訪問。

創辦培訓學校

2008年6月，羅永浩創辦「老羅和他的朋友們教育科技有限公司」，即北京市海淀區至聖嘉德培訓學校。

2008年7月，羅永浩英語培訓學校在北京開始營業。

演講出書

2009年中，開始以「我的奮斗」為題，進行大規模的全國高校巡迴演講。

2010年4月，出版勵志自傳《我的奮斗》（雲南人民出版社）。內含老羅在吉大演講DVD視頻。

2010年11月23日，羅永浩在北京海淀劇院舉行關於其培訓學校創業故事的演講《一個理想主義者的創業故事》，引起廣泛回響。

開辦錘子科技

2012 年5月，羅永浩開辦錘子科技。

2013年3月27日，羅永浩SmartisanOS發布會正式舉行。

2014年5月20日，錘子手機正式發布，命名為Smartisan T1。

現在，羅永浩已被IT和通訊領域視為教父級的精神領袖，可以和任正非相提並論。

⑺ 羅永浩一開始搞的也是英語培訓，他後面的路為什麼跟馬雲差那麼遠

我認為對於這件事情來講，與英語培訓毫無關系，因為在當時的大環境不同，在當時的走的路選擇不同，性格不同，眼界不同，才會成現在的情況。例如在那時候的環境，當時馬雲的時候，互聯網還遠遠沒有發跡起來，而在當時因為一些機遇，也受了不少的苦，就發展網商行業。

可奈何在這時手機這條路，在中國之中已經有許多的成功案例。而且因為羅永浩的性格，他堅持的去做用戶體驗，因此在資金上投入過多，導致在硬體上還有些許不足，但是在現如今這個快節奏的時代，人們很難去學習一些新的東西，並且因為性價比不足，因此生意慘淡，也造成了失敗。因此他倆的路才會不同。

⑻ 羅永浩用過哪些經典文案

八月底，錘子科技再次發布新品「堅果」手機，其現場發布會空前火爆，吸引數百萬用戶觀看直播。羅永浩是一個非常擅長營銷的人，不僅其發布會宣傳做的非常好，吸引了大眾的眼球，錘子科技的文案寫的也很有情懷，非常值得我們運營人員學習。今天我們就匯總一些羅永浩曾經使用過的文案，給大家參考。首先是當年羅永浩辦英語培訓學校時使用的文案：人民幣一塊錢能幹什麼，量身定製最適合您，為什麼不來學點什麼，有思想的年輕人到哪裡都不太合群，直到他們來到老羅培訓學校，普通青年，二X青年，有思想的青年，從上面的文案我們可以看出來羅永浩的思路：尋找網路熱門段子，比如：1塊錢你買了不吃虧，買不了上當…普通青年文藝青年二X青年…..作為基礎素材。與自己的產品結合，給予用戶有榮譽感的標簽，比如「有思想的青年」都怎樣。我們再來看看當時錘子T1手機時候的宣傳文案：一個偉大的公司就要誕生了，我要改變這個世界，巨大的成功就要在眼前，明天見，這一定是一個很有自信的人寫的文案，通過偉大的公司就要誕生了、公司要改變世界了、巨大的成功來吸引用戶的好奇心。再來看看最近發布的堅果手機：堅果手機，其實筆者個人感覺堅果手機的「漂亮的不像實力派」沒有錘子手機「天生驕傲」的視頻更能引起大眾共鳴，互聯網有句話說「得屌絲者得天下」，很難有屌絲用「漂亮的不像實力派」來形容自己。也許是產品定位不同，堅果手機希望出售給有思想，對名人和歷史人物有深度崇拜的年輕人吧。

⑼ 羅永浩被稱為「中文互聯網中最受矚目的中年KOL」，他的能力被誇大了嗎

沒被誇大，因為其他互聯網的大佬大部分還是自認“青年”，羅永浩被稱為“中年KOL”，當然是實至名歸的。具體可以從他在互聯網上的名氣與發聲可以看出來：

一、老羅英語，營銷的開始。老羅英語是把時間完全剖析給大家的共鳴式英語，有兩個系列比較成功：一個是“一元錢可以做什麼？”，另一個是“一分鍾可以做什麼？”，這兩個案例在羅永浩的英語培訓機構，吸引了很多人報名，而“劃算”的個人信息，也就是廣大網友那時候提供給他們的。羅永浩開啟了“引流”這個營銷概念。

總的來說，羅永浩的能力並沒有被誇大，但是他好像並不適合當領導，如果他不負責決策，僅僅只是創意的提出，他的路可能要走得更順利。

⑽ 如果羅永浩現在回去教英語，還能有所作為嗎

老羅辦學校 老羅是誰？羅永浩啊，如果你不知道他那就有點……，80後哪個不是聽著「老羅語錄」，說著「彪悍的人生不需要理由」，老羅的詼諧幽默及高度的理想主義氣質感染了一代人。如今他老人家卷土重來要辦學校了，又會出現怎樣的轟動效果呢，期待啊！過幾天俞敏洪來大連講課，一定要抓個機會問問他對於這事兒的態度，「坐山觀虎鬥」的場景總是讓人滿懷雀躍、百看不厭～ 「牛博」貼出新京報就老羅辦學一事的采訪資料，老羅不改一貫的幽默語風，妙語連珠出人意表，放出「我不辦學校誰辦學校」的豪言壯語，還是那個「有一說一」滴實在東北人～ 辦學校對我是最容易賺錢的一件事兒 新京報：你現在要自己當校長辦英語學校了，你怎麼想到要開辦學校的？ 羅永浩：最主要的原因當然是為了賺錢養家，我從新東方辭職後一直做牛博網，我把牛博網做到能夠贏利的時間估計得比較樂觀，但後來發現沒那麼快，這種傳統的，以內容為主的網站贏利周期通常都比較長，現在牛博網的那點收入僅夠維持它的運營，而我已經辭職快兩年了，所以就想到要做些其他事情來養家糊口。我的一些朋友幫我放出風去，結果有些大網站的高管希望我能去他們那裡做事，開出的條件也很不錯，我雖然很動心，但實在是放不下臭架子，所以只好硬著頭皮跟他們說，老子也是一家網站的老闆啊，跟你們老大是平起平坐的，怎麼可以給你們網站打工呢？你們真是太放肆了。 新京報：那他們怎麼說？ 羅永浩：呵呵，大都是比較熟的朋友，他們跟我說，滾。 新京報：後來呢？ 羅永浩：後來有幾個私立培訓學校的老闆也找過我，希望請我去跟他們合作辦學，但是接觸了幾個之後，覺得這幫傢伙好像還不如新東方的俞敏洪老闆，我漸漸意識到俞老闆能成就這么大的買賣，是因為他這個人在這個整體比較爛的培訓圈子裡，是最不爛的一個。再後來我就想，我為什麼這么怕麻煩呢？索性勤快一點，自己開個學校算了，畢竟這對我來說，是最容易賺錢的一件事兒，我在這行里教了這么多年書，教得名滿天下，我在這里有人脈，有資源，聲譽好得令人發指，人格閃亮得讓人嫉妒，我不辦學校誰辦學校啊？不辦的話估計學生們都不答應。 新京報：那你為什麼沒有在當時剛離開新東方，人氣最旺的時候選擇開學校？ 羅永浩：那時候我一心要做牛博網，顧不上嘛，我不是一個精於算計的人，我通常會選擇做我愛做的事情，而不是做對我最有利的事情……對了，我也沒覺得我現在就人氣不旺啊，我湊巧也是一個很無聊的人，自從有人告訴我網路首頁有個「搜索風雲榜」之後，我都會兩三個星期就去看看我自己的排名狀況，我在網路里被搜索的日平均數常年都是一千四百次左右，穩定得很。 新京報：你還有這嗜好？ 羅永浩：是啊，丟人吧？呵呵，我剛知道有這個榜的時候特興奮，天天看，我還請那個告訴我有這么個榜單的朋友吃了好幾頓飯，感謝他的消息帶給我這么多快樂。 晚上醒來忽然明白自己在創業 新京報：那你現在的創業生活是什麼樣的？ 羅永浩：非常忙，感覺時間嚴重不夠用，公司和學校的籌備工作操辦起來千頭萬緒，晚上經常睡在辦公室，雖然很累，但是感覺充實，所以心情也很好。有一天晚上，我睡在辦公室的沙發上被尿憋醒了，睜開眼睛發現後面很亮，因為辦公室沒有窗簾，外面都是霓虹燈和街燈什麼的，我躺著迷迷糊糊發了一會兒呆，沒反應過來自己是在哪兒，後來我就坐起來了，發現自己是在辦公室，突然就高興壞了，心想，我靠，老子在創業啊！那種感覺真是好極了。 新京報：你一直以來，以喜歡說臟話著稱，以後做了校長會改掉這個習慣嗎？ 羅永浩：我不是喜歡說臟話，我只是不介意說臟話，我小的時候，父母總是教育我要做一個正直的人，至於臟話不臟話的，從來沒提過，我們那裡的孩子都說臟話，所以我對這個不太敏感。我開博客後，還有人因為這個上綱上線，扯到我的家教問題，我覺得我受到的家庭教育還不錯啊，父母希望我做一個正直的人，我就做到了，多好啊。非說他們有什麼遺憾的話，那也就是我有時候正直得讓他們都受不了，感到很頭疼……呵呵，一吹牛又跑題了，回到你的問題上，我想如果我的合夥人及投資方認為這是個問題，我會從敬業的角度考慮改掉這個習慣，特別是如果我們將來開設針對未成年人的英語培訓的話，更是這樣。 是我自己讓我自己成名的 新京報：到現在為止，提到你的名字大家還是會和新東方聯系在一起的，你認可是新東方讓你成名的嗎？ 羅永浩：准確地說，是我自己讓我自己成名的，只是由於因緣際會，新東方這個商業培訓機構有幸提供了這個平台而已。當然，我的成名很大程度上也是非常偶然的，要不是那個我不知道是誰的學生整理了我的課堂錄音放到了網上，也不會有後面的這些事兒了。不過仔細想想的話，誰的成名又不是偶然的呢？ 新京報：你從新東方出來之後，多次發表過激烈批評新東方的言論，以後你作為新東方的競爭同行，還會繼續發表這樣的觀點嗎？ 羅永浩：我想應該不會吧，除非我將來從我辦的這個學校退休了。我不覺得我作為競爭同行就一定不該發表批評新東方的言論，我只是覺得同行間這么做很沒意思就是了，這是一個職業尊嚴的問題，比如蘋果電腦的產品廣告總是批評羞辱PC陣營的產品，我就覺得很無聊，你就通過比較說你的產品好在哪裡就行了，不用把對方說得跟屎一樣。 新京報：那時候你批評新東方好像惹來了很多非議是嗎？ 羅永浩：是啊，很多奴才思想嚴重的笨蛋罵我，說你這個忘恩負義的狗東西，怎麼可以這樣反咬給自己開了五年薪水的老闆呢？更難聽的也有，主要就是這類觀點。我當時覺得很滑稽，我就想，就算現在工作不好找，你們也不至於這么賤吧？你給老闆打工，老闆給你發錢，這裡面怎麼就有恩情了呢？敢情馬克思老師一邊寫書，一邊毀大英圖書館的地板全都白忙活了，何況，我在新東方五年，只有簡單的勞務合同，沒有正式的勞動合同，沒有檔案，沒有五險一金，上一節課拿一節課的勞務錢，這么簡單的勞務關系，只怕俞敏洪老闆也不好意思以我的老闆自居吧？這就好像你家裡裝修，請了個裝修隊來給你家幹活，你再傻也不會因此就覺得自己是裝修隊的老闆吧？ 我們學校的項目和新東方一樣 新京報：現在市場上有這么多英語培訓學校，新東方基本處於壟斷地位，你的學校靠什麼吸引人？ 羅永浩：根據一些調查資料來看，這兩年中國英語培訓市場每年的總收入大概有150億左右，這是一個很大的市場，目前還沒有任何一家可以做到壟斷，包括著名的新東方，新東方2007年的收入是10億左右，在一個行業里，占據了1/15的市場份額應該算是很大了，但你很難管這個比例叫壟斷。新東方只是在北美考試項目里占據了壟斷地位，也就是托福、GRE、SAT這些項目上。我們的學校前期主要想做的，剛好就是這些項目，因為我們的教師團隊都是從新東方北美考試部出來的最優秀的一批資深教師，做這個最有把握。雖然新東方的品牌名氣很大，但是我相信通過我們的宣傳演講和說明，學生們會做更加理性的選擇和判斷。 新京報：這個宣傳和說明主要是什麼內容呢？ 羅永浩：我相信當學生選擇一個為期二十天的短期培訓課程的時候，所有的考量里最重要的就是教師質量，新東方因為發展規模和公司策略的問題，通常是每個班用兩個優秀的教師搭配兩個較差的二線教師來上課，寒暑假培訓高峰的時候，甚至用一個優秀教師搭配三個二線教師的情況也很常見。而我們學校的課程，基本上可以保證四個教師都是非常優秀的原新東方資深教師，合適的時候我們會公布這些優秀教師的名單，這樣想來上課的學生可以去找他們的師兄師姐們去打聽，看看這些老師是不是真的像我們宣傳的那樣，是原新東方資深優秀教師。 新京報：那隨著你的學校的發展，招生越來越多的時候，你怎樣避免重蹈新東方的覆轍呢？ 羅永浩：我們原則上不會像其他教育機構那樣自己招聘並培訓新教師，我們會用豐厚的薪酬和其他福利吸引其他學校的優秀資深教師參與到我們的隊伍里來，從而保證每一個上崗的教師都是非常出色的並且是經驗豐富的，萬一我們的教師隊伍的擴大速度跟不上我們招生規模的擴張速度，我們會減少招生以保證教學質量。 新東方不是久留之地 新京報：為什麼這些新東方的或是其他機構的優秀教師會願意跟著你來做呢？他們在新東方這樣的大企業里不是更有保障嗎？ 羅永浩：對教師來說，除非你要轉型去做行政管理工作，要不然新東方這個地方基本上是沒有什麼發展空間的，無論你教書教得多好，你的待遇基本上都不會再變了，以我自己來說，從到新東方的第二年，也就是2002年開始，一直到2006年離開新東方，薪酬基本上都沒有調整，反倒是為了提高學校的利潤率，新東方取消了很多優秀教師的福利。所以對那些不想轉行做管理，只想一心教好書並且得到更好的回報的老師們來說，新東方不是什麼久留之地。我自己是教師出身，也堅信教師隊伍是一個學校最有價值的部分，所以我們的公司政策是跟優秀教師們分享收益，讓優秀教師人人持股。而且分享紅利之前，這些教師也能拿到和新東方完全一樣或更高的課酬。另外，為了讓教師們真正有歸屬感，我們也在積極向google這樣的企業的總務、後勤人員虛心請教和學習，你知道google是一個以員工福利做得好著稱的企業。 過去很多教育培訓機構總是講，教師是學校的靈魂、核心，但是教師待遇並沒有隨著機構的贏利增長而上升，絕大部分利潤都被老闆和欺上瞞下的管理人員拿走了，只剩下一堆窮核心和窮靈魂在那裡發牢騷。比如新東方上市後，很多一無所獲的老教師情緒都很不穩定。 新京報：也包括你吧？ 羅永浩：呵呵，是啊，當然也包括我，這也沒什麼羞於承認的。我其實還是有些股票的，只是很少就是了。看著那些欺上瞞下的小人一夜之間都變成了千萬身家，感情上肯定是要受些刺激的，不過我調整得還算快，所以沒得抑鬱症。 新京報：新東方除了教課以外，還會有一些自己企業文化的小冊子，向大家灌輸「新東方精神」之類的思想。你的學校除了英語培訓以外，會不會也有些精神灌輸的東西？ 羅永浩：我最近剛看了《新周刊》雜志做的一個專題，叫做「有一種毒葯叫成功：成功學的泛濫與迷失」，看完了很有感觸，這個專題里的幾篇文章在網路、google里都能找到，希望那些渴望世俗意義上的「成功」的年輕人都能看看，也希望那些整天神情亢奮地對年輕人講這個世界只有winner和loser的「大師」們也能停下來一會兒看一看。我們也會給學生提供一些精神層面的東西，但肯定不只是「只要你肯努力，你就一定會成功」這類的廢話屁話。