英語培訓市場主管述職

㈠ 英語培訓機構的市場推廣專員具體怎麼做，希望大家能說的具體點，非常感謝

GV大導演 您好！

建復 議 樓 主 不 要 在 浪制 費 時 間 了 ， 直 接 看 一 下 這 個 吧 ！

kVl www.psjI.sumwu.com。lQA

☆∩▲★①◇⊿¤¤↓回㊣■□Θ╝Θ○↑▲㊣⊙

回 答 時 間 ： 2011-9-20 9:07:41

市場的待遇應該也就3000左右吧，不過應該沒有提成的，你去公司實際考察一下！！

㈡ 怎樣做好英語學校的市場推廣工作

什麼市場推廣啊就是市場宣傳，結合你們學校的情況讓人了解。然後來上你們學校就是了。

㈢ 業務主管述職報告

公司業務主管述職報告

領導和同志們：

大家好！，
我於 年 月任個人業務部主管，兩年來，在省公司黨委、總經理室的正確領導下，在機關各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項工作任務。在業務發展、隊伍管理、教育訓練等方面取得了一定成績。下面就兩年來做的主要工作做簡要總結，不妥之處請批評指正。

一、努力學習政治、業務理論，不斷提高管理水平和崗位技能。

兩年來無論工作多麼繁忙，沒有放鬆政治和業務理論學習。一方面積極參加省公司組織的各種政治學習活動，同時主動學習江總書記的幾個重要講話和紀檢部門下發的有關廉政建設的學習材料，培養自己的政治敏感力和廉政意識。對專業理論學習，更是常抓不懈，由於保險市場競爭的日趨激烈和復雜化，深感責任重大，除了積極參加各種培訓外，利用了大量的業余時間學習專業理論、法律法規、營銷邊緣理論及金融專業知識，兩年來用業余時間撰寫具有業務指導性的文章篇，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導向作用。

二、狠抓業務發展取得了明顯成效。

我想做為業務部門的主要負責人，抓業務發展是我的中心工作，任何時候都不能有絲毫的放鬆，兩年來圍繞這個中心抓好幾項具體工作：⒈科學計劃。兩年來業務發展計劃都是在大量調查研究基礎上，根據總公司和省公司黨委的指導思想，結合機關相關部門意見制定而成。⒉做好推動。業務計劃能否落實，關鍵在推動。兩年來先後組織實施了八個重大的業務推動活動，都達到了很好的業務推動效果。年至月，由於分紅險剛剛上市，加之市場又受高息集資的影響餘波未盡，分紅險上市三個月情況不太好，為了盡快扭轉局面，帶領工作組經過精心策劃和准備，以具有本省特點的產品說明會為突破口，掀起了分紅險銷售的高潮，最高的一場說明會達千萬元。年九⒐兩個月以分紅險銷售為主要內容的「非常行動」勞動競賽，天保費收入億，當時超過了廣東和上海。「鴻泰杯」企劃活動由於策劃快、部署快、行動快，一個半月保費收入個億，又一次超過了上海和廣東，兩年來，我省個險業務的規模和速度均走在了內陸省份的最前列。⒊搞好總結。業務計劃、業務推動、搞好總結，政策兌現是生產力提高的關鍵。兩年來堅持不失信於人的誠信原則，每一項活動結束後，及時總結並如期安排落實相關政策，特別是競賽活動中的承諾，沒有讓一位業務員失望。當去基層公司看望業務員時，他們講到「我們不是為了別的，我們連續開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話。」在一次巡迴報告會上曾經承諾凡是在本月能夠連續開單十天者，我都要親自去看望他。由此使我備感誠信的重要性和因此產生的強大能量，基於這一點，兩年來在這一方面堅持做到了說到做到，決不失信的人，也正因為如此，在萬名業務員當中建立了良好的信譽，形成比較強勁的凝聚力和向心力。

三、抓住隊伍管理不放鬆，全力打造業務發展的生力軍。

隊伍管理工作是個人業務工作的又一項中心工作之一。張總曾經指出：抓隊伍就是抓業務。兩年來在隊伍管理問題上煞費了心思。年的隊伍是在前幾年業務規模急速擴張時建立起來的，由於人民銀行七次降息，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉軌，業務員和客戶心理准備不足，業務員的業績急速下滑，收入大幅下降，隊伍出現了非常不穩定的狀況。當時感到有千斤壓力，面對現狀做了以下幾個方面的工作：一是全面了解情況。到任的第三天便帶領工作組下基層，深入一線和業務安員面對面交談。數十天的調查研究基本摸清了影響隊伍穩定的六大因素即政策棚架、行政干預、條款單一、宣傳不力、獎罰不分、制度不嚴等。二是對症下葯。根據上述問題，經總經理室同意，迅速召開代理人管理工作會議，通報情況、研究對策。各級公司根據各自存在的不同問題，有針對性地進行解決，並指出了嚴格按照「基本法」辦事，使營銷團隊的管理走上制度化。年月，根據市地的工作情況和全系統一年多的思想和制度的准備和成熟情況，省公司下發文件，果斷廢止了各市地自行的「基本法」，到年底全省「基本法」達到了相對的統一，為實施新的「基本法」打下了堅實的基礎。同時就業務員的相關待遇和獎勵問題，省公司連發了相關文件，我部又組成工作組兩次進行巡迴交叉檢查，督促落實，有些問題會同省公司財務部門也有效地得到了落實，在業務員當中引起了強烈反響。這期間還藉助推行「兩個規范」，增加了活動量，加之後來新險種的上市，業績攀升，收入增加，隊伍穩定，工作得到了有效解決。⒊規范行為、賞罰分明：隊伍穩定不能一味遷就姑息，一方面正確引導，下發了業務員行為操守和違規違紀處罰辦法；一方面又對於不良行為堅決進行處理。特別在年下半年競爭最為激烈的時候，對一些人搖擺不定、離心離德，及時提出了「講清利害、誠心挽留、熱情歡送、不再接收」的應對策略，起到一定的穩定作用。後來一些人到同業公司一段時間後又想回來，根據形勢變化又提出「可以接收」，對極個別人堅持拒收。這樣有張有馳、區別對待的策略，在最激烈的人才競爭時段起到了重要作用。⒋親情管理。兩年來，利用各種機會和條件同全系統一半以上的業務員直接見面和交流。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業務員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發展前景，結下了深厚的友誼，樹立了良好的公司形象。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用。⒌抓好三支隊伍，即組訓講師隊伍、主管隊伍、精英隊伍，通過有效的工作，目前有組訓多人、講師餘人、高級主管人、中級主管人、銷售精英近千人。[next]

四、抓緊抓好教育訓練工作，為業務發展和隊伍管理創造有效的保障體系。，全國公務員共同的天地!

兩年來，教育訓練始終處於業務發展的前沿，支持著業務發展和隊伍管理。一是組訓隊伍的培訓。至今不能忘記的是年月，我省第一期以自己的力量教學，為期天有人參加的組訓班。由於准備充分、訓練嚴格、內容充實、全程跟蹤，培訓收到了顯著效果，這支隊伍目前都作為各級團隊中的中堅力量，在支撐著團隊的經營。目前組訓力量已達到近餘人。二是主管培訓。兩年來最大限度的培訓主管隊伍，近千人接受了不同內容的培訓。三是講師培訓。為了使培訓制度化、系統化、規范化，同時也為了節約培訓成本，經過兩年的努力，已建立起省聘講師人、省聘見習講師人的專兼職講師隊伍，這項工作走在了全系統前列。四是管理人員的培訓，協同人事部、教育培訓部和信息部，先後舉辦了不同類別的管理人員培訓班，使全省營銷管理人員的綜合素質得到了有效的提高。

五、抓好幾項大的基礎工作。

為了使我省個人業務工作有一個長足長遠的發展，先後抓好幾件大的基礎工作。一是個人代理人檔案管理工作。通過檢查、評比，目前近萬人的隊伍全部按照總公司和保監辦的要求建立了規范的個人檔案。二、信息通報工作。自年月創建了「營銷快訊」，至今已有近百期，及時通報情況、交流信息，加快了信息傳承和互相促進，特別是今年開通了「信息直通車」，受到全系統基層公司的普遍歡迎。三是建立了代理人群眾組織。先後建立的代理人業務發展研究會，並於年月召開第一次年會；成立代理人精英俱樂部，於今年月正式揭牌；建立了代理人「愛心社」，使代理人有了自己的組織，補充和完善了公司的企業文化。四是建立了完善的表報制度，保證了業務數據分析的科學有效性。五是推行「兩個規范」，為業務的長足發展和產能的提高提供了有效的工具。

六、新基本法的試點工作的成功，為我省貫徹版，

為代理人管理走向正規化、科學化打下堅實基礎。

七、開好了兩個大會。一是年的「雙過半」和今年月份首屆高峰會的成功召開，為業務發展和隊伍管理起到典範作用。兩會的影響力，將持續激勵團隊和管理者的士氣和信心，進而推動生產力的不斷提升。

八、抓好了部室建設，綜合素質日漸提高，盡力使部室人員有能力駕馭日益激烈的競爭形勢。目前全處同志團結協作、遵守紀律、士氣高漲，都能登台講課，都可以獨立工作。

總之，兩年來做了一些工作，收到了一些績效，但要特別感謝的是總經理室和機關各處室，沒有他們的支持就不可能有這樣的局面，還要特別感謝我的副手對我工作的極大支持和無私奉獻，感謝全處同志對我工作的理解和支持，再次謝謝他們。

工作中我還有不少不足之處，比如考慮問題不夠深入細致，深入基層不夠，加之兩年來有一半的時間在外，和同志們溝通交流時間少等，請大家多批評。另一方面我自已也要不斷的加以改進。面對日益激烈的市場形勢，隊伍管理、業務發展任務十分艱巨，願和同志們共同努力，把我系統的全面建設推向更高層面。

㈣ 少兒英語市場宣傳述職

哈哈，是年終了，寫總結吧。這個找網路，怕是難了點哦。

㈤ 市場主管述職報告

自己想說什麼就說什麼

㈥ 英語培訓機構的營銷/市場人員到底是做什麼的呢

是的，拉客戶。理論上還要設計課程體系和培訓方式，不過只有高層能涉及。

㈦ 如何撰寫英語教師評中級職稱的個人述職

2003年7月晉升小學高級教師資格以來，我從各個方面嚴格要求自己，工作兢兢業業、勤勤懇懇、與時俱進、不斷創新，教書育人，為人師表，在德、能、勤、績等方面表現優異，圓滿地完成了教育教學任務。
現將我的工作表現總結如下：
一、愛崗敬業，努力學習，提高自己的政治思想素質。
認真學習黨的路線、方針和政策，熱愛黨的教育事業，熱愛本職工作。為適應新時期教學工作的要求，我認真學習黨中央關於教育教學工作的文件和指示，認真學習黨的基本理論和重要著作，不斷提高自己的思想道德修養。不斷的學習和實際的教育教學工作使我更深刻地認識到：作為人民教師，關乎國家興亡。忠誠黨的教育事業，教書育人，培養學生，干好本職工作，就是愛國的表現，就是在盡一個合格公民的職責。
二、鑽研教學，探索課改，努力做到「學高為師」。
我堅持「腳踏實地、積極進取」的工作作風，恪守「學高為師、德高為范」的教育理念，扎扎實實地備課、上課、復習、鞏固，營造輕松、活潑、上進的學習氛圍，用學生樂於接受的方法來教書育人，全面提高學生的學習能力。
備課時，我不但備學生，而且備教材、備教法，根據教材內容和學生的實際，設計課的類型，擬定適用的教學方法，並對教學過程的程序、時間安排等都作了詳細的記錄。認真寫好教案，每一課都做到「有備而來」，每堂課都做好充分的准備，課後及時對該課作出總結，寫好教學後記。
授課時，努力使講解清晰化、條理化、准確化、情感化、生動化，做到線索清晰，層次分明，言簡意賅，深入淺出。充分考慮每一個層次學生的學習需求和學習能力，讓各個層次的學生都得到提高。
此外，我十分重視學困生的轉化工作。我從學習思想、學習態度入手，通過各種途徑激發學困生的求知慾和上進心，首先解決他們的畏難情緒或厭學情緒。而後，再從學習方法與學習勤苦的角度來引導他們一點一點地求得進步，並一再地強化他們成功的喜悅，真正使學生樂學，愛學。
三、率先垂範，以德服人，努力做到「德高為范」。
在班主任工作中，我注重用文明的行為影響學生，用高尚的思想引導學生。我堅持德育為首的原則，耐心而細致地為學生擺事實講道理，做到以情動人，以理服人。對學生出現的各種問題，我盡可能做到及時預見，妥善解決。榜樣的力量是無窮的，漸漸地，班級就形成了和諧向上的風氣和良好的競爭氛圍。
在教研組內，我工作也是任勞任怨，寬以待人，熱情關心每一位同事，樂於把自己探索出的語文教學的新方法、新體會與全組老師共享，共同研討，共同提高，促進了教育教學工作的不斷提高。
四、勤學勤問，主動充電，多種途徑提高自身素質
成功的語文教育源於執教者先進的教學理念、深厚的人文底蘊、豐富的學科專業知識和過硬的教學基本功。所以在工作之餘，我不斷通過各種方式為自身充電。平時博覽群書，吸取新鮮血液，做了大量教學筆記與課後感悟，積極參加各級培訓和研討活動，參加各級公開課、觀摩課活動。長期的積累，使我總結出不少教育教學的心得體會，撰寫的多篇論文先後獲獎並發表。
總之，在教育教學工作中，我真正地做到了「學高為師，德高為范」，育人為先，求知為次，不斷地提高了學生的綜合素質，切實履行了一名小學高級教師應盡的職責。

㈧ 現場主管述職報告！！ 怎麼寫啊，急求！！

新疆恆冠建設有限公司

述
職
報
告

述職人：侯平益
二0一二年三月

述職報告

尊敬的董事長及各位領導：
我是懷著一顆感恩的心及其對我們企業充滿深厚感情而工作的。這種感情及感恩來自於十年前我們董事長將我一個鄉村幹部聘任到我們企業，給了我學習及鍛煉成長的平台。十年來在董事長的指導及公司領導的幫助下，讓一個從對建築施工管理十分茫然的我成為今天一個成功企業的管理者；這個蛻變過程讓我深表衷心感謝。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展、振興壯大企業的責任重大，因此我一直為此而努力工作著。現在我向大會述職，敬請予以審議。
一、履行職責情況
從02年來在董事長的培養指導及公司領導的正確領導下，經過全體員工、同仁的共同努力，我們在企業管理、投標活動、項目管理、企業文化建設穩定發展等方面都取得了可喜的成績，增強了公司的綜合實力及社會信譽。回顧十年來的工作，主要有以下幾個方面：
1、認真學習業務文化知識。剛進入公司我深知自己對建築施工管理是一片空白，但我有決心、有信心將企業交給我的任務完成好。
從不認識到認識各種建築材料名稱、品種、規格及它的使用性能，積極請教老同志幫助熟悉施工現場、了解施工現場班組的管理，利用休息時間學習了文明施工現場安全管理等有關業務知識、積極參加公司舉辦的各種培訓會；同時在03年至06年的四年時間參加了政府部門舉辦的各種施工技術、項目管理等業務培訓班的學習。通過努力最終取得了中級專業技術職務資格證書，二級建造師注冊證書等。
2、注重企業文化建設、提倡「誠信、感恩、責任」的企訓，一路走來我時時將誠信給業主、感恩給企業、責任給自己。02年進入公司的紅山新世紀項目任庫管員，03年擔任現場管理員。我積極配合項目、班組工作。無論是庫管員還是現場管理員都認真負責，建立健全各種台賬，如設備、機具等材料，做到了帳票相互、帳帳相互。當時的紅山新世紀工程是主體、裝修同時進行，交叉作業施工難度大、安全隱患較多；生活吃住上千人，施工現場較小，工人住宿問題迫在眉睫。我通過班組間的協調認真規劃很快使現場步入正軌。特別是當時的非典預防工作是項政治性任務，關系著上千老鄉的生命，我深感責任重大，對於工作我不敢有絲毫的鬆懈。我積極協調、配合政府職能部門的檢查，落實預防、宣傳工作。並在當年各項工作中配合項目取得了好成績，最終使該項目按時、按質、按量竣工。
04年3月我們董事長親自把我送到現在的恆冠生物廠區。當時帶領三個技術員和一百多名工人投入到廠區的建設。當時的廠區是雜草叢生，風沙大，吃住都十分困難，離公司較遠，人生地不熟。我心中沒底，但我信心十足，一個觀念就是董事長能相信我，並把我安排在這里來，我就能在這里生根，從頭學習鍛煉。同時我也認識到這里給了我學習成長的機會，最後我帶領一班人吃住在現場，夏天高溫達到40度只能幹兩頭黑，就這樣一年多時間克服了很多交通、天氣等困難，使我們按時完成了恆冠生物廠區工程的建設，並於05年7月全面投入生產使用。
06年到07年擔任大眾房產金碧華府小區項目經理工作，該項目由於大眾開發商資金斷鏈，項目施工難以進行。我積極協調甲方、監理關系、團結項目一般人，組織好各施工班組。在公司董事長及公司的正確指導下，通過政府部門的協調解決，最終使該項目在2007年底順利交工。兩年來未出現任何安全、質量事故，無一班組因工人工資問題產生勞務糾紛，影響企業聲譽。
07年12月公司調任我擔任新時代項目經理，說實話當時我心中很虛，深知責任重大，此項目是廣匯開發的重大項目之一，地處烏魯木齊市中心地段，該工程建築面積共十六萬多平方米，是一個不折不扣的多元化現代綜合體；其規模在烏魯木齊乃至整個西北都是首屈一指的地標性建築，鑒於該工程的重要性；我的業務水平，管理能力是無法勝任該項目經理職位，當時使我幾個晚上未能入睡，心想該怎麼辦、干還是不幹，心中很矛盾。最後通過董事長給我在現場的幾次談話及親臨指導，希望我能在該項目學習工作，同時也打消了我心中的很多顧慮，我再次被情感打動；我有責任擔當起此項目工作，本人作為該項目工程的現場直接負責人，深感自身責任重大，任務艱巨。為能夠快速認真而有效的完成公司時代廣場制定的各年度施工目標，至此我全身心投入到該項目來。從2007年底基坑的開挖到2011年A、B座的順利交工，我吃住在現場，一步不離項目以身作則嚴格要求自己。加強業務學習、努力提高自己的管理協調能力，認真負責。團結協作的精神開展各項工作。
（1）、每天上班的第一件事就是認真監督各施工勞務班組在施工方面的進度、質量、安全情況，安全生產每時每刻我從不放鬆，該工程鋼結構吊裝安裝安全隱患較大，在吊裝時代廣場三千多噸鋼結材料進場卸車、吊裝時無論白天還是夜晚我都要親自從事現場指揮，至全工程施工完畢止無一根梁、一車鋼構我沒有親自在現場指揮把關，若發現質量問題及安全隱患及時解決及消除，鋼結構工程至始至終無一安全事故發生。
（2）、主抓現場技術管理人員，每天一匯報，及時協調解決施工過程中出現的問題。幾年來從未因技術施工造成返工等材料、人工費的損失。
（3）、每天認真記錄當天的工作內容，及時詢問施工班組關於材料供給情況，如有問題及時上報協調並快速有效的解決。
（4）、認真熟悉圖紙，了解工程的變更，做到准確無誤，以免影響施工工作，檢查落實施工班組是否按圖施工。同時組織相關人員做好工程變更中的經濟簽證，從未因變更、漏簽給公司帶來經濟損失。
（5）、詳細准確向公司及業主報送有關工作計劃，准確掌握施工班組的作業部位，勞動力的組織分配情況。現場各種機具使用、材料調配及工程材料的成本分析等信息。施工過程中充分利用了公司的很多閑置材料，節約了材料的成本。
（6）、利用空閑時間大量閱讀與工程有關的專業書籍，不斷學習，努力提高自身的技術業務水平及管理水平。
3、針對工程特點制定切實可行的管理制度和工作計劃。認真落實公司的各種制度，分析落實進度計劃，堅持現場安全質量考核制度。項目部將集團公司及廣匯業主指定的計劃分解細化到月計劃，周計劃層層進行落實，並做到了每天向項目部匯報，每周向公司及業主匯報，只有分進度的按時按質完成，才有總目標的順利實現。每周按時組織參加周例會，總結本周的工作完成情況，認真落實下周的工作計劃，及時落實並解決各項安全質量進度問題，通過堅持不懈的周檢查制度，工程施工質量安全均有較好的調高和改善，並在廣匯公司每月的現場考察中得到好評。正是通過堅持以上幾個方面的工作，在集團公司的正確指導下，A、B座、西區商業裙樓按年度目標提前達到竣工， 09年創「市級文明施工現場」稱號。於2011年9月30日，A、B座通過質量監督部門的驗收，並已入住。西區裙樓工程11年底已通過五方竣工驗收，在工程質量、安全進度方面均受到了業主及政府相關部門的一致好評，並獲得了廣匯的30萬重獎和業主的贊揚。
二、2011年我擔任建築公司書記期間，積極主動配合公司經理工作，主抓員工思想工作，了解員工思想動態，加強員工間的溝通，並及時消除員工思想上的顧慮，讓全體員工心往一處想，勁往一處使，充分發揮一個團隊的團結協作力量；並及時協調解決各項目的勞務用工，人員安排、外事協調工作積極配合各項目及各科室的工作，順利完成年度計劃。為企業的發展盡自己的微薄之力。
三、一路走來，有辛勤汗水的揮散、有遇到困難時的浮躁，有遇人誤解的困惑，有被認可的感動，也有收獲的喜悅。回顧往昔，本人在過去的實際工作中仍存在很多的不足，如：業務水平和管理能力。離集團公司的要求還很遠，身為公司領導一方面是各種制度不健全，項目現場的管理措施及執行力度不夠，執行制度時容易心慈手軟，怕得罪人，另外在外交協調方面還需努力學習和加強鍛煉。在今後的工作中需要揚長避短。
顧往昔，展未來，成績屬於過去，來年還需努力。新的一年新的起點，我滿懷信心，充滿熱情與建築公司及在座的領導共同努力，迎接新的挑戰。在2012年的工作中增強自身素質，提高管理水平，為企業謀發展，認真宣傳落實恆冠未來十五年的宏偉規劃，特別是最近五年的規劃，建立健全各項管理制度；用制度來管理企業員工。獎罰分明、規范企業制度、加強執行力度、維護企業了利益，立行業形象。在新的一年裡我一定以公司「開拓創新謀發展，強化管理求效益」的發展方針，協助好各項目及各科室的工作，配合總經理抓好建築財務的規范、建築施工的質量安全；打造恆冠品牌，落實好2012年公司的總目標，團結努力完成公司新任務，以感恩的心和辛勤耕耘的勞動成果回報企業。

述職人：新疆恆冠建築公司
侯平益
二0一二年三月

謝謝

㈨ 我現在是一家英語培訓機構的教學主管，領導讓我去面試來應聘英語教師的人員，但我不知該問他們一些什麼問

為什麼要應聘此職位？
說些自己的優點或能力，來說明你能夠勝任這個工作？
說說內自己的缺點，是容否在改進？
以前是否有過教學經歷，有的話，過去做得怎麼樣，從過去的工作中學到了什麼？
總之你可以問很多關於應聘者教學、工作方面的問題。
最重要的是看他是否有一個好老師的素質。

㈩ 少兒英語培訓行業，作為市場專員，應該如何有效收集家

你問的應該是「作為一家少兒英語培訓機構的市場專員，應該如何有效專的採集家長意向屬信息」對吧？這是市場工作中最基礎的一種形式。
這里我簡單給你分享幾個辦法，希望有用。
一、進行校區在讀學員的信息分類，包括學校、年級和對應住址（小區）以及對應的人數，針對數據統計排序，對採集信息的流動點進行分級。重點流動點加大推廣頻次和力度；
二、物料上放棄傳統意義上的單頁，做高端一些的介紹冊，類同咨詢手冊那樣，加上邀約卡。准備一些孩子喜歡的玩具或者學慣用品，首先你得吸引孩子，家長才有可能停下來聽你介紹；
三、在流動點確定推廣時間段，和家長集中區，工作中特別注意那些家長等待或者經常停留的地方，這些家長往往有心情和你溝通；
四、面對家長，第一印象最重要，良好的形象（服裝、氣場和談吐），採集信息最基本的話術和流暢性，以及面對家長提問的靈活應變，並快速找准需求留下信息，這是檢驗一個專員最基本的工作技能。
五、其他：除了流動點，其實拉訪、戶外活動，甚至異業活動，都是行之有效的市場動作，說來話長，這里就不贅述了。