英語培訓機構銷售動員會議如何開

㈠ 如何做好成人英語培訓機構的銷售活動

不知道聽說過在來線英語源和電話英語沒有，我學習了一段時間覺得挺不錯的，剛開始我挺好奇的覺得通過網路和電話也能和真人外教一對一學習英語，然而學習了一段時間就覺得挺不錯的，一點都不比面授的差，還覺得挺方便的。
首先，可以隨時隨地學習，也不用因為路途，天氣或身體原因上不了課了，對於我這種工作比較忙，平時事也多的人真的很適合。
其次，價格也很便宜，同樣的一對一要比一般的外教一對一便宜好幾倍的價格，而且學習效果還很不錯。再者我的老師很好，就像大家在網上認識的網友一樣，我們成了好朋友，很多平時不能和家人朋友說的事情可以和老師說說。不過老師有時候也很嚴格，一個單詞沒讀准要讓我讀好多次，直到我對了才放過我。呵呵...
可以免費試聽的，希望想提高英語口語的朋友可以試試。

㈡ 企業英語培訓如何開展

主要還是培訓他們業務這一塊的，你最好把流程編入你的課程去講，這樣你的員工才能互動起來。效果會好些。

㈢ 培訓中心開班儀式流程怎麼寫

開班儀式議程
1、主持人宣布xx開班儀式開始，全體起立、唱國歌。
2、主持人介回紹主席台就坐領導。
3、重答要領導講話
4、學員代表講話。
5、主持人宣布開班儀式結束。
6、全體與會人員氣象樓前合影。

㈣ 如何開好營銷部會議

如何把營銷會議開出效果，開出績效，也是一件不容易的事情，作為銷售的管理者，也必須掌握六種經營會議的技巧。
1.頭腦風暴會：
成功有效舉行頭腦風暴營銷會議的關鍵：首先、必須充分的准備，確定明確的主題並在例會舉行前幾天將會議的目的和需要討論的提綱向與會人員傳達，讓大家擁有充分的時間思考和准備;其次營造和諧的會議氛圍，比如：研討的主題盡可能是營銷人員最近關注的最近急需解決的;管理者不能先做結論性的發言、會議上鼓勵暢所欲言;不能隨意否定和嘲笑別人的觀點，哪怕再荒謬。會議結束前要有思路匯總整理，對每次例會上去的的成果予以跟蹤，確保產生效果，並及時總結。
需要特別提醒的是：不要試圖在一次會議上解決所有面臨的問題，通過對問題的分析排序，找出緊急而又重要的前三個就足夠了，如果想一次解決過多的問題很可能會造成什麼問題都談不透，什麼問題都沒解決。
2.成功經驗分享會：
在營銷會議中，會議管理者可以選擇在最近工作中美協方面表現比較突出的營銷人員就自己做的比較成功的地方與大家交流，如果是各營銷負責人開會，也可以選擇一些最近業績表現突出的負責人進行分享，與大家探討，既給予表現優秀的營銷人員予以肯定，又能夠使得其他的與會者得到啟示，如果介紹的成功案例是大家都關注的熱點的，則更加能夠引起共鳴。
3.市場特點、行業趨勢研討會：
了解市場特點、把握行業發展趨勢、觀察競爭對手的動態同時也是營銷員人員做好工作的基本功，但是很少有公司的營銷會議能夠把這些基本的信息與營銷人員溝通，營銷人員即使有所了解，由於市場的瞬息萬變，也需要不斷總結，而營銷會議無疑是可以充分利用的一個交流星系、反饋和收集一線市場資料的絕好平台。做好這一類型的銷售會議關鍵：信息的收集注意平時的觀察和積累，定期整理匯編，同時要以數據位依據進行分析，提出自己有效應對的建議、形成系統完善的市場報告，養成營銷人員系統思考的習慣，避免把市場分析變成簡單感性匯報。
4、公司新產品、新政策宣導溝通會
在壽險公司中，對產品、公司營銷政策的嫻熟是營銷人員樹立信心和提高執行力的最直接有效的方法，而公司的新政策出台、新產品上市、新信息的發布，例會無疑也是最佳的方式和方法。
例如：某壽險公司打算推出一種新的壽險產品，管理者沒有採用宣講形式，而是把新產品的特點、激勵方案、培訓方法、相關話術分解成了若干問題，提前印發給營銷員，在例會上以頭腦風暴的形式讓大家講解新保險產品應該怎麼推廣才能更加有效。結果營銷人員群情振奮，踴躍表達自己的想法，既為新產品的推廣提供了很多創造性的思路，同時又通過集體的溝通和碰撞，對新保險產品的推廣安排有深入的理解。
5、技能培訓提升會
提升積極性靠激勵，提高工作能力靠培訓，但有時培訓可能會受到時間和費用上的局限，或者由於針對性和持續性而影響效果。如果管理者適當利用例會擬定一個簡單而持續的培訓小課題，邀請有專長的營銷人員或由銷售經理講解，一定會更加能夠及時和有效的提升團隊的技能水平。
例如：在營銷會議中，可以制定一個培訓計劃，每次會議除了正常的工作總結、工作安排以外，再講一些哲理小故事，做一個簡單的培訓游戲，講解一個工作小技巧等，內容提前准備，由營銷骨幹輪流主持，一段時間的實施後，不但員工參與例會的積極性增加，解決問題的能力增強，而且工作溝通的氛圍和員工之間的感情也增加了。
6、情感交流會
營銷員每天大多數時間在外面，回到職場應該要有回家的溫暖。另外，在召開一些大型的營銷員會議時，很多參會人員需要從較遠的地方來到會場，很辛苦。因此，除了正常的工作交流外，組織一些有益於身心健康和同事之間感情交流的文體娛樂活動，讓平時緊張工作在一線的營銷員有一個放鬆身心的機會，不但有利於提高工作效率，也給大家一個輕松交流、增加感情的機會。
總之，營銷會議經營水平的提升是一項長期而又復雜的工作，優秀營銷管理人員也是在不斷失誤和總結中成長起來的，細節成就卓越，小事體現風范。

㈤ 動員會怎麼開

首先明確動員大會的目的，一般來講為了鼓舞員工士氣和鼓舞工作業績而開展的，

所以一片煽情的完整的演講稿是十分必要和必須的，

動員大會上不能批評員工，要專注於如何提升工作來講，否則沒有效果反而讓員工厭惡，

要有這些響亮的煽情的鼓舞士氣的話，要多些互動性，目的就達到了

你首先要做的是通知他們各自的負責人，召開一個活動前的動員會，
1、大家通氣，知道是什麼事情，
2、告訴召開動員會和活動的嚴肅性，
3、具體的要求，能做到的事情，就必須做到。
4、怎麼開展活動，即開展活動的分工，怎麼具體安排，每個團隊負責的項目？主題是什麼？
5、告訴他們組織活動的意義

拓展資料：

動員會一般是指發動參會人員參與某項活動的會議。

或解釋為
在公司或學校里領導者對參會人員加以鼓勵和人員發表並討論目標與前進的方法。
上面一個回答者的百人簽名也可以

㈥ 少兒英語培訓機構的業務怎麼開展工作

地推，把自身的師資優勢拿出來。師資和教學成果拿出來展現。

㈦ 如何開好銷售會

網上流傳一個開會的打油詩,對一些公司的會議來講,還是很形象的,一些企業已陷入文山會海的局面,不看會又不行,開了會還是議而不決。世界著名管理大師德魯克講過，運行好的企業會議一般很少，凡是開會多的企業都屬於沒有有效管理，企業運行不正常。
開會再開會，不開怎麼會，本來有點會，開了變不會。
有事要開會，沒事也開會，好事大家追，出事大家推。
上班沒幹啥，一直忙開會，大會接小會，精神快崩潰。
銷售我沒學，企劃又不會，問我啥本領，專長是開會。
上午有早會，午後有午會，下班不能走，還要開晚會。
每周開周會，每月有月會，隨時檢討會，年底是年會。
赴會要及時，小心選座位，最好靠邊邊，以免遭口水。
雖然在開會, 誰也不理誰，有人忙協調，有人無所謂。
主席一上台，自稱大掌櫃，扯東又拉西，全憑一張嘴。
內容沒准備，聽來活受罪，離題十萬里，大家還說對。
台上說什麼，沒人去領會，手機不時響，怎還不散會。
牛皮拚命吹，發言不幹脆，時間過好久，不知輪到誰。
有人窮訓話，有人打瞌睡，有人瞎附和，有人掉眼淚。
小聲像催眠，令人真陶醉，大聲不必怕，就當狗哇哇。
打盹有技巧，腦袋不能垂，不然被逮到，就要到大霉。
會開一下午，實在是夠累，沒聽兩三句，水喝好幾杯。
說來真慚愧，開會千萬回，快要退休了，還是不太會。
唱了大半天，到底會不會，你若還不懂，就要多開會
對於營銷工作，必要的例會是少不了的，但一些企業的營銷例會，因准備和組織不當，開成了無效會。幾種典型的無效營銷例會：

1.推諉會：我曾參加了一家公司的營銷例會，正好研究一件因產品質量引起客戶投訴的事。整個會議火
葯味十足！質量部門批評銷售部門不擅於處理客戶關系，銷售部門投訴質量部門產品把關不嚴，質量部就又埋怨技術部的設計有問題，技術部則說采購部采購的原料不合格……吵到最後，我發現誰都沒問題，只有老闆一個人有問題，那就是沒有規定營銷例會的最起碼的規則——只允許檢討自己，絕不允許指責別人。
2.不是「逼宮會」。在有的企業營銷例會上，各區域銷售經理及業務員大談特談該片區競爭對手在銷售政策上如何如何優惠，搞的領導冷汗直冒。甚至個別情況下，業務員還跟中間商聯合起來給企業傳達虛假信息，其他業務員一唱一和，共同以虛假情報逼企業讓步。最後群情激憤，強烈要求公司給優惠政策。
因此，企業營銷政策應有相對的穩定性，營銷例會一般不要涉及修改營銷政策的問題。
3.不是「訴苦會」。業務員要想取得良好的銷售業績，就必須要踏遍千山萬水、說夠千言萬語、想盡千方百計、吃過千辛萬苦……這本應是業務員的工作性質，營銷例會不應再嘮叨。有些業務員多強調客觀原因，諸如形勢不好、競爭激烈、死拼價格等等，卻很少考慮主觀原因。
4.不是「批鬥會」。還有一些企業搞一言堂，業務員本來辛苦一個月，好不容易「回家」了，卻遭到領導一通臭罵。長此以往，企業怎麼還會有凝聚力？要研究問題，找出辦法，相信辦法總比困難多。
5.不是「報銷會」。大部分企業都是一月或一季開次會，趁此機會給業務員報銷差旅費。有些就把例會當成報銷會，報完銷就走人，其餘漠不關心。
6.不是「聊天會」、「度假會」。我參加過一些例會，目的不明確，任務不清楚，扯到哪裡談到哪裡，毫無邊際侃大山，甚至業務人員相互吹捧，直到飯點兒。
7.不是內部會議。受家醜不可外揚和商業機密的影響，有些企業開例會純屬閉門造車，自我陶醉於經驗主義的陷阱而不能自拔。勿忘旁觀者清，請個營銷專家參加營銷例會，往往能一針見血的道破天機。若能請營銷專家培訓一下，業務員充足了電、鉚足了勁兒，將對以後的工作產生更大的積極意義。

要想開好營銷例會，企業首先要明確營銷例會要干什麼？只有明確了目標，才能找到好的辦法。
1.是一個企業在營銷過程中的階段總結會。一般每月一次，總結這個月在銷售工作中的經驗和教訓，發揚成績，避免失誤。這就要解剖麻雀，抓准典型，針對一個片區、一個業務員、一個客戶，把普遍性的經驗和教訓說深說透，以便借鑒。
2.是業務員一個月以來的成績檢查會。業務員往往是將在外君命有所不受，很難管理和指揮。企業要珍惜每月見一次的難得機會，檢查每個業務員的市場布點、產品鋪貨、網路建設、客戶管理、銷售業績等情況，以便有針對言的指導。
3.是銷售問題的解決會。企業在一個月肯定積累了很多銷售問題，就是要在營銷例會上發現問題，提出問題，匯總問題，在專家的指導下，綜合各部門的力量，集思廣益，共同研究解決問題，制定有效可行的辦法。
4.是市場信息收集會。由於傳統的金字塔型組織機構的信息層層過濾，導致越是高層領導越對真實而具體的市場信息麻木，這是決策失誤的根本原因。每月一次的營銷例會，將是企業老闆的千里眼和順風耳，充分收集全國各地鮮活的市場動態、競爭對手策略、產品走勢、客戶需求等信息情報，以便於科學決策。
5.下一個月的任務布置會。企業老闆要根據匯總的各種情況，下達下月的作戰命令，在銷售顧問的指導下，要明確符合企業發展戰略的工作方向和工作重點，確保片區利益服從企業整體利益。
6.是一次積極參與會。每一次營銷例會都應該讓業務員充分參與，發表觀點，提出建議。營銷人才往往就是在營銷例會上脫穎而出的。
7.是一次協調溝通會。營銷例會一般邀請製造、財務、管理、技術、質量、采購等部門人員參加，讓他們充分感受市場的風雲莫測和競爭的殘酷，充分理解銷售的困難，便於他們形成全員營銷意識。
8.是一次感情交流會。業務員長期在外，每月回家，就應該有回家的溫暖。各級幹部要利用這個時機多與業務員溝通，業務員也要利用各種機會多與其它部門溝通，增加企業的凝聚力和向心力。
9.是一次培訓會。隨著越來越多學習型組織的建立和對終身學習思想的認同，業務員也迫切需要知識雨露的滋潤。最好邀請各方面的專家教授在生產工藝、產品賣點、營銷技巧、消費心理、企業文化、人際溝通等方面不斷培訓，以便超越自我，追求卓越。
10.是鼓勵業務員向更高目標奮斗的動員會。營銷例會應盡量多宣傳企業文化、介紹企業榮譽、分析企業產品、講解同行企業的優點、分享業務員成功的經驗等等，動員並激發他們向美好的目標奮進的鬥志。

營銷例會怎樣才能達到這些效果：
1.一定要有反饋。每次召開營銷例會，首先要把上次的例會作一簡單回顧，並將解決情況進行通報，明確結果和責任。
2.一定要准時。一般是每月月初或月底，時間在二三天左右。時間盡量不要改變，以便適應營銷員的「生物鍾」。
3.一定要事先周密准備、精心安排。除由財務和營銷內勤准備完善詳細的各種資料外，還要在營銷顧問的指導下，精心策劃，統籌安排，選准主題，重點突破，把握節奏，力爭盡善盡美的。
4.一定要利用現代教學工具發言，每人不要超過3分鍾。嚴格規定要用電腦+投影發言。將各片區的銷售地圖、市場布局、客戶分布、消費特點、競爭對手的產品結構和銷量、本公司產品分布情況等信息標出，然後用曲線圖分析一個月以來的銷量曲線變化及經營狀況，再用第三級膠片講解存在的問題、難題、解決建議以及下月的行動規劃。這樣做使得發言干凈利落，重復問題不再講，高效快速。
5.一定要總經理或銷售副總親自參加。這樣，無論是對營銷例會的嚴肅性、還是現場點評指揮協調以及激勵與會人員都有重要意義。
6.大營銷例會可以套開小例會。對有問題的片區，可以利用晚上的時間進行「單抽」，檢查工作，確定目標，解決問題，重點輔導。
7.要有針對性。每次營銷例會一定要找出一、二個重點問題專題討論研究，力求集思廣益、解決問題，以避免例會流於形式、泛泛而談。
8.營銷例會要盡量現場出「結果」。營銷例會一定要評出優劣片區或營銷員，獎優罰劣，當場公布，以便互相鼓勵，形成內部競爭的良好風氣。
9.營銷例會在時間上要留有餘地。營銷例會一般要留出半天時間給各片區開「小例會」，以便共同討論、及時反饋、具體落實。
10.最好利用早晚的時間舉辦輕松愉快的集體活動。或一次培訓、或一次體育比賽、或一次郊遊……以便更大范圍地充分交流、相互鼓勵。

㈧ 如何開營銷部月度營銷會議

1、會前准備。

• 確定會議主題。如新品推廣、樣板市場打造、市場開發等；一次營銷會議只能有一個主題，所有工作要圍繞會議主題展開。

• 通過這次會議要達到什麼樣的預期目標或解決什麼問題，這是本次會議的目的。

2、過程把控。


• 多表揚、少批評。主持人與講話領導務必掌控好會議氛圍，良好的會議氛圍預示著營銷會議成功了一半。

• 講案例、給方法。以營銷人員的實際案例為主，同時，至少留一半時間讓讓優秀員工上台分享——讓員工參與更能提升團隊的積極性。

• 榮譽獎（證書/獎杯等）與物質獎（現金獎）同時進行。對於一線銷售人員而言，榮譽獎與物質獎（現金獎）同樣重要；同樣，物質獎勵（現金獎）要讓大部分人員心動——榜樣就是員工最大的動力。切記：榮譽獎並非每次營銷會議都要發放的。

• 協調問題、達成共識。其一、營銷會議中的部分內容要形成決議，與參會人員達成共識，跟蹤執行。其二、員工關心的問題要達成共識，指定責任人及確定時間解決並公布結果，否則，對責任人嚴懲。

• 會議總結。一是在會議上現場演講，總結心得。二是寫會議總結。總結的目的是為了員工明白下步如何做，同時，也是為了讓員工加深會議決議的內容。

3、會議決議跟蹤；不再細說。

無論開什麼會議，一定要把握以下兩點：

• 1、把會議開成培訓的會、學習的會、成長的會。


• 2、把會議開成有目的的會、有結果的會。

未能按照以上兩點召開的會議，都是對企業資源的浪費。

*回答來源鏈接：https://zhuanlan.hu.com/p/73131841

以上就是《如何開營銷部月度營銷會議》的全部內容，感謝閱讀，希望對你有幫助！

㈨ 如何開銷售例會

流程如下：

• 會前的「熱身」與准備

開銷售例會要不打無准備之仗，「凡事預則立，不預則廢」，銷售經理要有效地組織和召開銷售例會，必須要明確以下幾個問題：

1、確定召開例會的必要性。即本次銷售例會有沒有必要組織召開，它的召開對於團隊會有何激發和影響？

2、確定銷售例會的目的性。即銷售例會的召開，要有清晰的目的性，也就是要明確銷售例會舉行的目的和意義在哪裡？它的召開要達到什麼樣的目標？

3、確定例會的主要議題。即例會要解決哪些問題，是探討和分析市場，還是回顧和展望以往工作；是「腦力激盪」激發團隊智慧，還是「診斷市場」藉以解決遺留問題？銷售例會的議題確定很重要，因為，它主導著例會的方向，使例會的針對性更強。銷售例會只有明確了清晰的主要議題，在例會召開的過程中才不易跑題，才能在預定的議題范圍內，順利達到預期的效果。

4、確定例會的召開時間和地點。即銷售會議議題與內容確定後，通知銷售人員舉行例會的時間和地點，同時還要公布公司的銷售例會紀律，比如，不準遲到和早退，不準無故請假、要進行充分的會前准備等等。

5、准備必要的會議資料和設備。即在例會舉行之前，要把所需的銷售報表、月度總結、各種表格等資料、投影儀、記錄本等，准備齊全，避免由於缺少設備而使會議推遲或中斷。

銷售經理只有明確了以上五點，才能在舉行例會時，有的放矢，有備無患，從而胸有成竹，避免因為准備不充分而「臨時抱佛腳」現象的發生。

• 會中的主動與掌控

正式的銷售例會開始後，作為主持人的銷售經理還必須在會場做好以下幾項工作：

1、把握好銷售例會的時間。銷售例會根據內容和目的的不同可以分階段來召開，但每一場銷售會議的時間最好不要超過1個小時，因為過了一個小時後，人的注意力會逐漸減弱，從而影響銷售會議的質量與效果。

2、銷售內容要簡明扼要、切中要害。即例會的議題要與營銷員的利益息息相關，要是營銷員關心和重視的。銷售例會的內容一般包括以下幾種：1、當月銷售目標達成情況及其分析；2、次月銷售目標的分解與下達；3、市場競品表現及其趨勢分析；4、次月銷售政策的制定和宣導；5、當月及次月獎懲措施或結果的公布；6、互動、溝通培訓，比如成功經驗分享、角色扮演、腦力激盪等等。通過優化會議內容，從而吸引營銷人員的注意力，以便更有效地把整個銷售例會推向高潮。

3、注意會議的組織形式。有些銷售例會之所以不受歡迎，除了主題不明，內容冗雜外，恐怕就與那種死氣沉沉的會場氣氛、一言堂式的會議形式有關，因此，銷售例會要想有效召開，銷售經理就要講究會議的互動性，即在銷售例會過程中，注意發揮現場營銷員的積極性，通過共同參與，大家一起來把例會開的圓滿成功。

4、會議中異議問題的處理技巧。銷售經理主持會議的一項重要技能就是要能控制現場，知道在有人持不同意見、有人在交頭接耳、有人在打瞌睡、大多數人在保持沉默時，作為主持人，應該採取哪些措施，既讓現場不冷場，同時又能讓相關人員有台階下，促使銷售例會順利按流程進行。

銷售經理在召開例會時，只有對例會過程有效地靈活掌控，及時「化干戈為玉帛」，並能夠巧妙地對例會內容進行各種形式的宣導和灌輸，時刻洞察與把握現場的「風吹草動」，才能真正地佔據銷售例會的主動權，使銷售例會向著既定的目標順利實施與推進。

• 會後的跟蹤與落實

很多銷售例會之所以沒有效果，有時並不是會議的內容不好，在很多方面，往往都是因為會議議題非常精彩，但例會中提及的內容、確定的事項沒有人跟蹤與落實而已，因此，銷售例會要想圓滿而有效果，作為銷售經理，就必須講求會後的「秋後算帳」。

1、會議一定要有會議記錄。銷售經理組織召開例會，一定要找人專門記錄。一份完整的會議記錄包括以下幾點內容：A、會議的主題，即會議要表達的主題思想。B、會議的時間，即會議舉行的日期、時間。C、會議的地點，即會議是在哪裡舉行的。D、參加和出席人員，他們是會議的當事人或見證人。E、例會的議題，即例會當中所宣導和傳達的主要內容。F、會議決議，即會議達成一種什麼樣的決定和共識，完成了議題中的哪幾項？

2、會議結束後，務必要簽字確認。銷售例會結束後，作為銷售經理一定要讓參加會議的所有營銷人員針對會議的結果與達成的共識，也就是會議紀要簽字確認，會議紀要一般包括：達成事項，完成時間，責任人、考核標准等內容，只有讓與會人員「簽字畫押」，此次會議內容的落實才有依據，當事營銷員才能有一種急迫感、壓力感。

3、確認的東西一定要落實兌現。對於例會中最終簽字確認的會議紀要，一定要跟蹤落實到底，杜絕那種「光打雷不下雨」或「雷聲大，雨點小」的「半截子」工程。只有對例會中形成的決議嚴格獎懲，注重落實了，以後所開例會才能被越來越引起重視，越來越有效率和效果。

㈩ 一家大學英語培訓機構,如何進行新媒體營銷思路策劃

感謝邀請，培訓抄機構做新媒體襲營銷，做策劃營銷思路：
1、首先是平台定位，根據企業的自身情況確定好適合的品牌推廣策略，具體來說，就是機構的受眾人群是哪些？目標用戶有哪些，要採用什麼樣的方式；

2、矩陣打造：根據定位，打造個性化的展示窗口，比如官方公眾號、官方抖音號、官方頭條號
、官方微博、小程序等
3、內容運營，目的是宣傳引流，制定引流內容，包括不限於創意海報、軟文、海報等，能做到日更最好，
4、營銷活動策劃：團購、砍價等社群營銷活動完美匹配，實現吸粉、裂變傳播等
5、多平台進行同步推廣，在搜狐、知乎等平台上打造品牌的影響力
6、互動營銷：引導轉化，與各平台轉贊評的粉絲 答疑互動
7、建立微信社群，打造私域流量池，進行粉絲管理和社群主營銷
8、新媒體精準營銷：選擇適合的廣告投放平台，如信息流、騰訊、網路、微博等平台
9、要根據整體的運營情況做數據分析，發現問題，總結規律，並不斷的修正。
這就是整個新媒體營銷思路，當然最重要的是實操，遇到問題，解決問題，加油！