人力資源培訓課程英語
Ⅰ 人力資源管理用英語怎麼說
人力資源管理用英語是Human Resource Management或者 Personnel management。簡稱HRM。
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置。
通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。
21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。在新經濟條件下，企業人力資源管理必然要發生相應的變化。因此，企業人力資源管理系統將構築在Internet的計算機網路平台上，形成新型的人力資源管理模式。
(1)人力資源培訓課程英語擴展閱讀：
人力資源管理崗位體系有以下幾個：人力資源助理、人力資源專員、人力資源主任、人力資源主管、人力資源經理、人力資源總監。
他們的英語翻譯分別為：
HR-Assistant(人力資源助理)
HR-Specialist(人力資源專員)
HR-Officer(人力資源主任)
HR-Supervisor(人力資源主管)
HR-Manager(人力資源經理)
HR-Director(人力資源總監)
Ⅱ 人力資源管理六大模塊的英文表達
人力資源規劃：Human resource planning (HRP)
招聘與配置：Recruitment
培訓開發：taTining
績效管理：Performance appraisal
薪酬福利：Compensation
勞動關系：Labor relations
Ⅲ 人力資源六大版塊用英語怎麼說
呃~~
冒昧說一句，人力資源六大模塊不是您說的那六塊，企業文化尚未納入HR范疇。
HR六大模塊:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、績效管理;5、薪酬與福利管理;6、員工關系
對應的英文：
1、人力資源規劃：Hr program
2、招聘與配置：Recruitment & Placement
3、培訓與開發：Training & Development
4、績效管理：Performance management
5、薪酬與福利管理：Salary & welfare
6、員工關系：Staff relationship
以上六塊是比較准確的說法，樓主引用的說法中不足的在於以下幾點：
1、招聘VS招聘與配置：人力資源不僅要負責招聘，還需要負責人員配置
2、培訓VS培訓與開發：培訓只是人力資源開發的手段之一，還有其他手段，大的來說這一點就是人力資源開發
3、績效考核VS績效管理：學HR的應該都知道績效考核只是績效管理的一部分，績效管理還包括考核方案開發、指標設定、考核完後的提升計劃等等。
這邊有個六模塊詳細的說明，挺不錯的，可供參考：http://..com/question/74174643.html?si=8
Ⅳ 人力資源相關術語用英語怎麼說啊
人力資源管理 Human Resources Management
人力資源規劃 Human Resources Planning
企業組織信息的採集與處理 Enterprise information acquisition and processing
組織結構圖 Organization chart
工作崗位調查 Survey work
企業員工與工時統計 Employees working hours and Statistics
企業勞動定額管理 Labor quota management
人力資源費用預算與核算 Human resources and budget accounting
招聘與配置 Recruitment and deployment
培訓與開發 Training and Development
績效管理 ance Management
績效考核 Performance Assessment
薪酬管理 Management salaries
薪酬福利 Salaries and benefits
勞動關系管理 Labor Management Relations
職業生涯規劃 Career Planning
Ⅳ 人力資源英文單詞怎麼寫
ta是Training：培訓。
er是employee relations：員工關系。
c&b是compensation benefit：薪酬福利。
oc是：organization culture：組織文化。
od是Organization Development：組織發展。
人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。
(5)人力資源培訓課程英語擴展閱讀：
人力資源管理基本流程
人力資源規劃
人力資源管理規劃就像航行出海的船，在出行前要找到適合的、明確的目標與方向，即最適合本部門公司的制度，這就需要確定HR工作目標定位和實現途徑。
人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。
人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船隻的航標的導航儀，人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用。
人力資源規劃是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。其中：
一、人力資源規劃的目標：
1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。
2、充分利用現有人力資源。
3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。
4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。
5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。
二、人力資源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。
三、人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。
四、人力資源需求預測的方法有：直覺預測方法（定性預測）和數學預測方法（定量預測）。
五、工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。工作分析是藉助於一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。
Ⅵ 人力資源的專業課程有哪些
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