人力資源單詞的英語怎麼說
『壹』 人力資源管理師二級的英語單詞怎麼背
背單來詞要有好的自記憶力才能事半功倍。好的記憶力都是練出來的，比較有效地訓練方法有三個：
1、速讀法(又叫全腦速讀記憶)：速讀法是在快速閱讀的基礎上進行記憶訓練的，實際上，兩者是同時進行也是相互相成的，別以為閱讀速度快了記憶就差了，因為這里靠的不是左腦意識的邏輯記憶，而是右腦潛意識的圖像記憶，後者比前者強100萬倍。通過速讀記憶訓練的朋友都知道，速度越快記憶越好，詳細學習資料你可以到《精英特全腦速讀記憶網站》下載軟體練習。
2、圖像法(又叫聯結記憶術)：圖像法也是運用右腦的圖像記憶功能，發揮右腦想像力來聯結不同圖像之間的關系，從而變成一個讓人記憶深刻的故事來實現超大容量的記憶，關於聯結記憶術，《精英特全腦速讀記憶軟體》也有訓練，這個方法是很多記憶大師都在使用的方法。
3、導圖法(又叫思維導圖)：思維導圖是一個偉大的發明，不僅在記憶上可以讓你大腦里的資料系統化、圖像化，還可以幫助你思維分析問題，統籌規劃。
如果是正在忙著備考的學生或者想要提升自身能力的朋友，我建議學習一下《精英特全腦速讀記憶》，能夠提高記憶力和學習效率。堅持就會有收獲，祝你成功!
『貳』 人事管理常用的英語單詞有哪些
人力資源管理：(Human Resource Management ，)
人力資源經理：( human resource manager)
高級管理人員：(executive) 職業:(profession) 道德標准：(ethics)
操作工：(operative employees)
專家：(specialist)
人力資源認證協會：(the Human Resource Certification Institute，HRCI)
2. 外部環境：(external environment)
內部環境：(internal environment)
政策：(policy)
企業文化：(corporate culture) 目標：(mission)
股東：(shar
eholders)
非正式組織：(informal organization)
跨國公司：(multinational corporation，MNC)
管理多樣性：(managing diversity)
3. 工作：(job) 職位：(posting)
工作分析：(job analysis) 工作說明：(job description)
工作規范：(job specification)
工作分析計劃表：(job analysis schele，JAS)
職位分析問卷調查法：(Management Position Description Questionnaire，MPDQ)
行政秘書：(executive secretary)
地區服務經理助理：(assistant district service manager)
4. 人力資源計劃：(Human Resource Planning，HRP)
戰略規劃：(strategic planning)
長期趨勢：(long term trend)
要求預測：(requirement forecast)
供給預測：(availability forecast)
管理人力儲備：(management inventory)
裁減：(downsizing)
人力資源信息系統：(Human Resource Information System，HRIS)
5. 招聘：(recruitment)
員工申請表：(employee requisition)
招聘方法：(recruitment methods)
內部提升：(Promotion From Within ，PFW)
『叄』 你能想到的，AP縮寫。 很人力資源有關系的~英語單詞
You can think of, AP abbreviations. Good human resources have relations
『肆』 怎麼翻譯人力資源管理的幾個單詞請高手賜教！
telecommuting 遠程溝通(指非面對面的溝通)
succession planning 交替計劃
job analysis 職業分析
job evaluation 績效評估
management by objectives 目標管理
glass ceiling 透明層級
human capital approach 人力內資本途徑
fringe benefits 附加福利
validation of selection test 選拔考評落容實
flextime 彈性制時間/靈活時間
『伍』 誰有人力資源專業英語詞彙
人力資源管理專業英語詞彙
一、人力資源管理:(Human Resource Management ,HRM)
人力資源經理:( human resource manager)
高級管理人員:(executive) / i`gzekjutiv
職業:(profession)
道德標准:(ethics)
操作工:(operative employees)
專家:(specialist)
人力資源認證協會:(the Human Resource Certification Institute,HRCI)
二、外部環境:(external environment)
內部環境:(internal environment)
政策:(policy)
企業文化:(corporate culture)
目標:(mission)
股東:(shareholders)
非正式組織:(informal organization)
跨國公司:(multinational corporation,MNC)
管理多樣性:(managing diversity)
三、工作:(job)
職位:(posting)
工作分析:(job analysis)
工作說明:(job description)
工作規范:(job specification)
工作分析計劃表:(job analysis schele,JAS)
職位分析問卷調查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ)
行政秘書:(executive secretary)
地區服務經理助理:(assistant district service manager)
四、人力資源計劃:(Human Resource Planning,HRP)
戰略規劃:(strategic planning)
長期趨勢:(long term trend)
要求預測:(requirement forecast)
供給預測:(availability forecast)
管理人力儲備:(management inventory)
裁減:(downsizing)
人力資源信息系統:(Human Resource Information System,HRIS)
五、招聘:(recruitment)
員工申請表:(employee requisition)
招聘方法:(recruitment methods)
內部提升:(Promotion From Within ,PFW)
工作公告:(job posting)
廣告:(advertising)
職業介紹所:(employment agency)
特殊事件:(special events)
實習:(internship)
六、選擇:(selection)
選擇率:(selection rate)
簡歷:(resume)
標准化:(standardization)
有效性:(validity)
客觀性:(objectivity)
規范:(norm)
錄用分數線:(cutoff score)
准確度:(aiming)
業務知識測試:(job knowledge tests)
求職面試:(employment interview)
非結構化面試:(unstructured interview)
結構化面試:(structured interview)
小組面試:(group interview)
職業興趣測試:(vocational interest tests)
會議型面試:(board interview)
七、組織變化與人力資源開發
人力資源開發:(Human Resource Development,HRD)
培訓:(training)
開發:(development)
定位:(orientation)
訓練:(coaching)
輔導:(mentoring)
經營管理策略:(business games)
案例研究:(case study)
會議方法:(conference method)
角色扮演:(role playing)
工作輪換:(job rotating)
在職培訓:(on-the-job training ,OJT)
媒介:(media)
八、企業文化與組織發展
企業文化:(corporate culture)
組織發展:(organization development,OD)
調查反饋:(survey feedback)
質量圈:(quality circles)
目標管理:(management by objective,MBO)
全面質量管理:(Total Quality Management,TQM)
團隊建設:(team building)
九、職業計劃與發展
職業:(career)
職業計劃:(career planning)
職業道路:(career path)
職業發展:(career development)
自我評價:(self-assessment)
職業動機:(career anchors)
十、績效評價
績效評價:(Performance Appraisal,PA)
小組評價:(group appraisal)
業績評定表:(rating scales method)
關鍵事件法:(critical incident method)
排列法:(ranking method)
平行比較法:(paired comparison)
硬性分布法:(forced distribution method)
暈圈錯誤:(halo error)
寬松:(leniency)
嚴格:(strictness)
3600反饋:(360-degree feedback)
敘述法:(essay method)
集中趨勢:(central tendency)
十一、報酬與福利
報酬:(compensation)
直接經濟報酬:(direct financial compensation)
間接經濟報酬:(indirect financial compensation)
非經濟報酬:(no financial compensation)
公平:(equity)
外部公平:(external equity)
內部公平:(internal equity)
員工公平:(employee equity)
小組公平:(team equity)
工資水平領先者:(pay leaders)
現行工資率:(going rate)
工資水平居後者:(pay followers)
勞動力市場:(labor market)
工作評價:(job evaluation)
排列法:(ranking method)
分類法:(classification method)
因素比較法:(factor comparison method)
評分法:(point method)
海氏指示圖表個人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method)
工作定價:(job pricing)
工資等級:(pay grade)
工資曲線:(wage curve)
工資幅度:(pay range)
十二、福利和其它報酬問題
福利(間接經濟補償)
員工股權計劃:(employee stock ownership plan,ESOP)
值班津貼:(shift differential)
獎金:(incentive compensation)
分紅制:(profit sharing)
十三、安全與健康的工作環境
安全:(safety)
健康:(health)
頻率:(frequency rate)
緊張:(stress)
角色沖突:(role conflict)
催眠法:(hypnosis)
酗酒:(alcoholism)
十四、員工和勞動關系
工會:(union)
地方工會:(local union)
行業工會:(craft union)
產業工會:(instrial union)
全國工會:(national union)
談判組:(bargaining union)
勞資談判:(collective bargaining)
仲裁:(arbitration)
罷工:(strike)
內部員工關系:(internal employee relations)
紀律:(discipline)
紀律處分:(disciplinary action)
申訴:(grievance)
降職:(demotion)
調動:(transfer)
晉升:(promotion)
『陸』 求關於人力資源管理的中英對照文章，要800單詞~~
什麼是人力資源管理？
五種觀點：
1.綜合揭示論2.過程揭示論3.現象揭示論4.目的揭示論5.實效揭示論
人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。
人力資源管理就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
另外一種說法
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：
1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
2.對人力資源內在要素--質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
人力資源管理的基本功能.
人力資源專家李宏飛在她的《職業化-21世紀第一競爭力》中指出：中國的人力資源數量巨大，但質量不容樂觀。學校教育，只是在知識上做了准備。而這些人要適應社會的要求，還需要社會、組織對人力資源的二次開發，二次培訓。而這不僅包括技能方面的培訓，還應該包括人際交往和行為規范、社會道德等諸多方面的教育。而對企業來說，職業化教育就是其中的重要內容。 What is a human resource management? 5 kinds of view:1. Integrated revealed on the two. The process reveals the theory of 3. Phenomena revealed on 4. Objective To reveal the theory of five. Reveal the theory of the effectiveness ofOf human resources management, economics and people are under the guidance of this idea, through the recruitment, selection, training, compensation and other forms of management both inside and outside the organization related to the effective use of human resources to meet the organization's current and future development needs to ensure the achievement of organizational goals members of the development is maximized.Human resources management is forecasting the Organization's human resource needs and make a demand for manpower planning, recruiting and effective selection of personnel and organization, assessment of performance and effective incentive compensation payments, combined with the need for effective organizational and indivial development in order to achieve optimal organizational performance as a whole.Another way of sayingHuman resources management, refers to the use of modern scientific methods with a certain combination of human and material resources to conct a reasonable training, organization and deployment of human and material resources to keep the optimal ratio, while people's thoughts, psychological and behavior appropriate to Inction, control and coordination of people's subjective initiative into full play, so that their talent, things obtaining the people, personnel and affordable in order to achieve organizational goals.By definition, can be understood from two aspects of human resources management, namely:1. For the external elements of human resources - the amount of management. The amount of human resources management, in accordance with human and material resources and changes in human conct proper training, organization and coordination, so that the best ratio of the two maintain regular and organic combination of both people and material into full play the most good effect.2. For an intrinsic element of human resources - quality management. Mainly refers to the use of modern scientific methods, human thinking, psychology and behavior of effective management (including indivial and group thinking, psychology and behavior of co-ordination, control and management), give full play to people's subjective initiative, in order to achieve organizational goals.Human Resource Management's basic functions.Human resources experts Hong-Fei Li, in her "professional -21 century and the first competitive power," pointed out: China's huge amount of human resources, but the quality is not optimistic. School ecation, but in terms of knowledge had made preparations. And these people to adapt to the requirements of society, but also social, organizational secondary development of human resources, the second train. This includes not only skills training should also include interpersonal communication and behavior norms, and many other aspects of social and moral ecation. While enterprises, professional ecation is one of the important content.
『柒』 人力資源管理師考試英語詞彙首字母要大寫嗎
人力資源管理師考試，
英語詞彙首字母要大寫，
專有名詞或者學科的概念實詞要大寫首字母。
