在大學獲得利潤的英語怎麼說

① 一所正常大學，如何獲利發展

學費的收入是一方面，大的方面還是靠政府對教育的投入，公辦大學不是盈利性質的

② 在大學販賣什麼盈利最快

手機貼膜,我也是不久前發現這個商機的,可惜我現在畢業了,沒法做了
你可以擺個小攤,或者內上門什麼容的,隨你發揮
我給你算下盈利:
商場里的手機貼膜買過吧,一般都要10-20元,你去義烏拿貨,1元都不用
你可以設低中高三檔產品,多個系列!低價吸引學生,高價賺取利潤,每天就算只能貼上10張膜,每張利潤5塊錢,你都能賺50塊!
而且人人都用手機,銷量不要太好!
哎,老子上大學的時候怎麼就沒發現呢

③ 在大學里的文具店怎麼做到最大盈利

學校好幾種采購方式：一種跟學校領導打交道，一種跟學生會打交道，還有就是跟班幹部合作，這幾種都是比較好的。

④ 大學中超市的盈利率一般是多少

學校超市具體數字不是很清楚，但是我在寢室開過小賣部，這個盈利率還是可以回推算出來答的：
收入：一般只有我們那層樓的買（都是計算機的宅男），大概固定人數在20個左右，月收入大概是4000-5000。
利潤率：利潤率在30-40%之間（視商品而定，如水的利潤較高，飲料較低）。主要由於我們周轉快，一般4天左右進一次貨，也就是說一個月賺1300-1500左右。
收入結論：考慮到計算機男生就算消費能力是普通學生的2倍（因為計算機學生每天至少有一餐是泡麵或麵包），按照學校同比可以得到（如果只有這兩家，沒有寢室的小賣部的話，學校學生不可避免都要到他那兒買），一個月至少營業收入有50W以上，至少高於這個數字。
利潤率結論：由於進貨量大、成本低『利潤率肯定高於我們，至少在35%以上，所以一間超市一個月的凈利潤大概是9W-12W左右。
個人估計，通常工科學校，男生偏多的，超市收入較高。

⑤ 大學校園快遞中心的利潤是什麼

鑒於你這個問復題。大學校制園的快遞是統一管理的。每家都有固定的攤位。他們的快遞主要是
走量
。誰發
快件
兒他們就給發。這樣一天的利潤，也是很可觀的。還有每當學生畢業跟寒暑假也有很多發快遞的。就租個攤位就可以，什麼都能幹。希望能幫到你。

⑥ 有沒有在大學里開快遞代理點的朋友，請問盈利如何

快遞代理點的盈利主要分兩部分，第一是派件，派件一般來說是一個件利潤大概在六毛版到一塊之權間，每家快遞公司給的價格不同。二是收件，收件收來的錢除去給快遞公司的發件成本，剩下的就是利潤。收件的利潤是現成的，派件的收入公司一般是月結或者學期結。

⑦ 大學校內超市利潤問題，

超市利潤大都在抄15-20%，具體要看地區了，校內超市的強項是有固定的客源，長久來看不用追求利潤過高，和校外價格基本一樣就賺大了，雖然發不了很大財，但是個穩賺不賠的生意，剛接過來也不用著急，原有5萬商品，再注入5-10萬左右商品就很豐富了，假如資金不夠可以賒欠一部分貨款（都有專門給超市配送公司搞好關系延期付款），也可以進貨數量少次數多來循環，投資可多可少，少了就忙一點，多了就輕松點罷了。
最後說一點，拒絕假貨，講究信譽，這是生意之道，有時間期限的商品特別是食品要押一批貨款，這對以後退換貨能帶來方便。

⑧ 在大學內開書店的成本和利潤

你得看你是哪地方的人，你們那的地金多少，辦理手續費用千元左右，進書的成本按實際算。
我朋友的父母是開書店的，只能說，賣書生意並不能像賣別的東西那麼賺錢，利潤很薄的。

⑨ 大學英語作文論平衡公司利益與利潤的關系

The interests of shareholders is one of the most important, but not everything. Even under the crisis environment, employee benefits, long-term value, ** liability, already it is business leaders need to focus on content.
Michael Doyle, K: I was Wal-Mart's fourth CEO, CEO is ultimately responsible for the company's management, although we encountered a particular period, but the board of directors, consultants, management team are very supportive. As CEO, you want to make sure that the company values can be maintained, while maintaining our company's shareholder value. Of course, we have a responsibility to shareholders, we analyze ongoing conversation with our staff, and to create shareholder value and shareholder together, how to better manage the company, and provide services to customers is crucial.
Growth, leverage and profit are our three priorities. Leverage is a kind of learning, and to extend this study to a global, starting with operations in Canada and Mexico, the leverage also is learning to find more locally appropriate best ideas, use these ideas to do our best, we in many branches around the world, these branches give us a lot of good ideas, we put these good ideas to promote the world.

⑩ 我想在大學里開一家超市，一年能贏利多少

大學里干什麼都掙錢，如果真和學校關系好，就做吧。現在學生很有錢，掙多少不好說，版不過，凈掙十萬以上權沒問題，比較保守。

有些開超市的技巧與你分享。

就進貨渠道而言，一般性的商品庫存不宜過多，可以去批發市場批，那裡有供貨商，專門負責這種小的店鋪，什麼商品都有，每種商品一箱起送，有些甚至半箱都給送。但價格略高。但有些非常好賣的商品不要這樣，建議找專門批發一種商品的批發商，例如啤酒、油鹽醬醋中的大眾品牌，康師傅紅燒牛肉方便麵，要是北京一定要有紅星二鍋頭和金魚洗滌靈等。
也可以去超市常看看，有時會有一些上述好賣商品的促銷活動，會很低，大量采購，反正賣得出去。
批貨時找熟的、穩定的，可能貴一些，但保證貨是真的，你們該沒有辨別貨真假的能力。
開業初期可以搞一些活動，送些便宜東西，報紙、花、窗花等，充分利用節日。
貨的分類要全，但品牌不要太多，很多品牌的商品很久都不會有人要。
注意，日用百貨投入小，利潤大，可以適當做一些。千萬不要做服裝和家電（甚至只是小家電）。

暫時想到就這么多，還想知道什麼可以給我網路留言。