在大学获得利润的英语怎么说

① 一所正常大学，如何获利发展

学费的收入是一方面，大的方面还是靠政府对教育的投入，公办大学不是盈利性质的

② 在大学贩卖什么盈利最快

手机贴膜,我也是不久前发现这个商机的,可惜我现在毕业了,没法做了
你可以摆个小摊,或者内上门什么容的,随你发挥
我给你算下盈利:
商场里的手机贴膜买过吧,一般都要10-20元,你去义乌拿货,1元都不用
你可以设低中高三档产品,多个系列!低价吸引学生,高价赚取利润,每天就算只能贴上10张膜,每张利润5块钱,你都能赚50块!
而且人人都用手机,销量不要太好!
哎,老子上大学的时候怎么就没发现呢

③ 在大学里的文具店怎么做到最大盈利

学校好几种采购方式：一种跟学校领导打交道，一种跟学生会打交道，还有就是跟班干部合作，这几种都是比较好的。

④ 大学中超市的盈利率一般是多少

学校超市具体数字不是很清楚，但是我在寝室开过小卖部，这个盈利率还是可以回推算出来答的：
收入：一般只有我们那层楼的买（都是计算机的宅男），大概固定人数在20个左右，月收入大概是4000-5000。
利润率：利润率在30-40%之间（视商品而定，如水的利润较高，饮料较低）。主要由于我们周转快，一般4天左右进一次货，也就是说一个月赚1300-1500左右。
收入结论：考虑到计算机男生就算消费能力是普通学生的2倍（因为计算机学生每天至少有一餐是泡面或面包），按照学校同比可以得到（如果只有这两家，没有寝室的小卖部的话，学校学生不可避免都要到他那儿买），一个月至少营业收入有50W以上，至少高于这个数字。
利润率结论：由于进货量大、成本低‘利润率肯定高于我们，至少在35%以上，所以一间超市一个月的净利润大概是9W-12W左右。
个人估计，通常工科学校，男生偏多的，超市收入较高。

⑤ 大学校园快递中心的利润是什么

鉴于你这个问复题。大学校制园的快递是统一管理的。每家都有固定的摊位。他们的快递主要是
走量
。谁发
快件
儿他们就给发。这样一天的利润，也是很可观的。还有每当学生毕业跟寒暑假也有很多发快递的。就租个摊位就可以，什么都能干。希望能帮到你。

⑥ 有没有在大学里开快递代理点的朋友，请问盈利如何

快递代理点的盈利主要分两部分，第一是派件，派件一般来说是一个件利润大概在六毛版到一块之权间，每家快递公司给的价格不同。二是收件，收件收来的钱除去给快递公司的发件成本，剩下的就是利润。收件的利润是现成的，派件的收入公司一般是月结或者学期结。

⑦ 大学校内超市利润问题，

超市利润大都在抄15-20%，具体要看地区了，校内超市的强项是有固定的客源，长久来看不用追求利润过高，和校外价格基本一样就赚大了，虽然发不了很大财，但是个稳赚不赔的生意，刚接过来也不用着急，原有5万商品，再注入5-10万左右商品就很丰富了，假如资金不够可以赊欠一部分货款（都有专门给超市配送公司搞好关系延期付款），也可以进货数量少次数多来循环，投资可多可少，少了就忙一点，多了就轻松点罢了。
最后说一点，拒绝假货，讲究信誉，这是生意之道，有时间期限的商品特别是食品要押一批货款，这对以后退换货能带来方便。

⑧ 在大学内开书店的成本和利润

你得看你是哪地方的人，你们那的地金多少，办理手续费用千元左右，进书的成本按实际算。
我朋友的父母是开书店的，只能说，卖书生意并不能像卖别的东西那么赚钱，利润很薄的。

⑨ 大学英语作文论平衡公司利益与利润的关系

The interests of shareholders is one of the most important, but not everything. Even under the crisis environment, employee benefits, long-term value, ** liability, already it is business leaders need to focus on content.
Michael Doyle, K: I was Wal-Mart's fourth CEO, CEO is ultimately responsible for the company's management, although we encountered a particular period, but the board of directors, consultants, management team are very supportive. As CEO, you want to make sure that the company values can be maintained, while maintaining our company's shareholder value. Of course, we have a responsibility to shareholders, we analyze ongoing conversation with our staff, and to create shareholder value and shareholder together, how to better manage the company, and provide services to customers is crucial.
Growth, leverage and profit are our three priorities. Leverage is a kind of learning, and to extend this study to a global, starting with operations in Canada and Mexico, the leverage also is learning to find more locally appropriate best ideas, use these ideas to do our best, we in many branches around the world, these branches give us a lot of good ideas, we put these good ideas to promote the world.

⑩ 我想在大学里开一家超市，一年能赢利多少

大学里干什么都挣钱，如果真和学校关系好，就做吧。现在学生很有钱，挣多少不好说，版不过，净挣十万以上权没问题，比较保守。

有些开超市的技巧与你分享。

就进货渠道而言，一般性的商品库存不宜过多，可以去批发市场批，那里有供货商，专门负责这种小的店铺，什么商品都有，每种商品一箱起送，有些甚至半箱都给送。但价格略高。但有些非常好卖的商品不要这样，建议找专门批发一种商品的批发商，例如啤酒、油盐酱醋中的大众品牌，康师傅红烧牛肉方便面，要是北京一定要有红星二锅头和金鱼洗涤灵等。
也可以去超市常看看，有时会有一些上述好卖商品的促销活动，会很低，大量采购，反正卖得出去。
批货时找熟的、稳定的，可能贵一些，但保证货是真的，你们该没有辨别货真假的能力。
开业初期可以搞一些活动，送些便宜东西，报纸、花、窗花等，充分利用节日。
货的分类要全，但品牌不要太多，很多品牌的商品很久都不会有人要。
注意，日用百货投入小，利润大，可以适当做一些。千万不要做服装和家电（甚至只是小家电）。

暂时想到就这么多，还想知道什么可以给我网络留言。